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1、人才培育需要制定好人員的定期考核，每個月都需要進行人才的考試，如果考核不成功的可以再繼續(xù)后續(xù)的栽培。

2、可以在人才分配方面需要管理到位，做到每個人都有自己的職位。

3、可以給每個人都安排一下適合的唯一崗位工作，這樣對以后的人才流失也能更快地先替補。

4、啟用專業(yè)人員挑選人才，這樣能減少更多的時間培養(yǎng)新人。

5、在后期的實踐中要做后續(xù)的跟蹤監(jiān)督，免得偷懶等不良行為出現(xiàn)，也提高不了能力。