1、要做好并購(gòu)重組企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)查
企業(yè)并購(gòu)行為雖然是市場(chǎng)行為，但不可能不受到當(dāng)?shù)卣绊?，要考慮政府的政策和態(tài)度。對(duì)于并購(gòu)項(xiàng)目，政府考慮更多的職工安置、并購(gòu)后的企業(yè)稅收及對(duì)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。企業(yè)要對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行判斷，對(duì)有發(fā)展前景的、符合國(guó)家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)的，政府大多會(huì)采取支持態(tài)度，從資金、稅收、土地使用權(quán)等方面給予重大優(yōu)惠。這樣，企業(yè)就可充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策與措施。對(duì)無(wú)發(fā)展前景的，國(guó)家明文規(guī)定抑制的項(xiàng)目，政府大多會(huì)采取抑制態(tài)度。如屬于高能耗、污染嚴(yán)重的行業(yè)，企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避政府出臺(tái)的抵制其發(fā)展的政策措施。
2、要做好并購(gòu)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息調(diào)查分析
并購(gòu)過(guò)程中，并購(gòu)企業(yè)可能存在資產(chǎn)質(zhì)量較差，歷史沉淀的不良資產(chǎn)、大量潛在負(fù)債等情況，要充分了解并購(gòu)項(xiàng)目資產(chǎn)、負(fù)債、運(yùn)營(yíng)效率情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)分析，作出合理評(píng)估。如在資產(chǎn)質(zhì)量與償債能力方面：要綜合對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存量資產(chǎn)狀況等指標(biāo)作出分析判斷。此外，還應(yīng)了解主要資產(chǎn)的抵(質(zhì))押、出租或承租等狀況;在盈利能力及其成長(zhǎng)方面：要綜合對(duì)銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率及成本費(fèi)用利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額及構(gòu)成比例等指標(biāo)作出分析判斷;并從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)對(duì)其成長(zhǎng)性作出分析判斷;在現(xiàn)金流質(zhì)量方面：要綜合對(duì)各種現(xiàn)金流量、現(xiàn)金銷售比率、凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量等指標(biāo)作出分析判斷。
3、要做好并購(gòu)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)在并購(gòu)其他企業(yè)時(shí)考慮的是并購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)的價(jià)值最大化。但由于對(duì)并購(gòu)企業(yè)的情況不很了解，并購(gòu)方可能對(duì)并購(gòu)企業(yè)存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)、潛在訴訟、法律糾紛等潛在的風(fēng)險(xiǎn)渾然不覺(jué)，結(jié)果為將來(lái)的重組失敗埋下伏筆。因此，要對(duì)并購(gòu)行為進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，認(rèn)真搞好盡職調(diào)查，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的咨詢、評(píng)價(jià)。如在財(cái)務(wù)稅收方面：要考慮并購(gòu)企業(yè)是否存在應(yīng)收帳款沒(méi)法收回、潛在的訴訟可能導(dǎo)致的賠償責(zé)任、對(duì)外擔(dān)保帶來(lái)的連帶責(zé)任等潛在負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)等;還有前期運(yùn)行中是否存在偷漏稅行為及可能帶來(lái)的影響等涉稅風(fēng)險(xiǎn);在法律訴訟方面：要考慮并購(gòu)企業(yè)是否存在已發(fā)生的、未決的和潛在的訴訟，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出的涉法風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)文化方面：要考慮其融合程度在相當(dāng)大程度上影響著并購(gòu)后企業(yè)的決策速度和執(zhí)行力度，不少企業(yè)并購(gòu)行為的失敗，關(guān)鍵就在于企業(yè)文化的沖突。要考慮兩種企業(yè)文化之間的差異以及針對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行文化變革的難度，以最短時(shí)間促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程調(diào)整再造、資源合理配置，做到妥善謀劃和安排。
4、要推進(jìn)科學(xué)決策機(jī)制，高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理
