国产精品吹潮在线播放,日韩一区二区三区在线播放,啊级免费黄片视频,66av视频

　有哪些簡單的方法可以讓上司對你刮目相看？

　　有一種人叫“職場隱形人”，是指那些只顧埋頭苦干不懂自我表現(xiàn)，在公司里面默默無聞，在上司心目中印象模糊的人。在我看來，與其說他們不善于表達(dá)，倒不如說他們不懂得表達(dá)。因為，獲得上司的青睞不一定靠妙語連珠(務(wù)實的上司會覺得你不靠譜)，也不一定靠豐功偉績(不是所有崗位都能攤上大項目)，你可以用下列的溝通方法讓上司對你刮目相看。

1.主動向上司匯報工作進(jìn)度

　　團(tuán)隊的業(yè)績是所有團(tuán)隊成員一起創(chuàng)造的，每個下屬的工作狀態(tài)和進(jìn)程也是上司關(guān)心的事情之一。只不過，上司作為團(tuán)隊的管理者，責(zé)任重大、事務(wù)繁忙，需要把精力放在重要的決策和部署上，沒有時間經(jīng)常監(jiān)督和跟催下屬的工作而已。明白到這一點的你就要用簡明扼要的方式總結(jié)自己的日常工作和事務(wù)進(jìn)度，主動定期地呈遞給上司過目。你的報告不但能給上司的管理和決策提供依據(jù)，還能讓Ta覺得你是個有條理有責(zé)任心的人，從而增加對你的信任。

　　你匯報的內(nèi)容可以是一周工作總結(jié)、重要事務(wù)的完成情況、項目的計劃和進(jìn)度，也可以是差旅的安排和收獲，題材豐富多彩不一而足。但形式要簡明而且統(tǒng)一，最佳的方法是編制一張報告表，定時完成并遞給上司。以我的個人經(jīng)驗，其頻率最好是每周一報。

　　另外，當(dāng)你上司發(fā)郵件指示你聯(lián)系某人跟進(jìn)某事時，你一定要把發(fā)給那人的郵件抄送給你的上司。讓上司了解你已經(jīng)及時處理Ta交托的事情。在CCBar上加上你的上司，不但是一種匯報的方式，也是一種尊重的表現(xiàn)。

　　2.善于為上司節(jié)省時間

　　除非你的上司是一個喜歡沒事瞎忙乎的人，不然，Ta一定不喜歡在毫無價值的事情上浪費(fèi)時間。

　　由于我一個人管理八個城市的辦事處，日常事務(wù)縱橫交錯接踵而來，但偏偏有某些教而不善的下屬經(jīng)常用低效的方式與我溝通，讓我不勝其煩。

　　那什么才是高效的溝通方式呢?舉例如下：

　　1)關(guān)于同一事件的郵件，要用同一個郵件標(biāo)題并且相互銜接。

　　當(dāng)上司點開這個郵件時就能夠馬上了解這件事的來龍去脈，不用在Inbox里面找來找去，或者找你問個究竟。

　　2)和上司討論工作之前，你要理清思路，把重點內(nèi)容和要提的問題一條條地列出來。

　　你們的討論就可以有條不紊地進(jìn)行，不用想到哪說到哪，更不要結(jié)束后才想起有重點忘了說、有問題忘了提。

　　3)找上司談事情的時候，要先說明來意再和Ta約時間。

　　對于工作繁忙的上司，這一點非常重要。我的個人經(jīng)驗是，當(dāng)我埋頭工作的時候，突然一個下屬在OfficeCommunicator(微軟公司推出的商用即時通信系統(tǒng)，有點像MSN)上說，“Hi,Winky”然后沒有下文了，或者“Winky,我有事想和您說，您現(xiàn)在忙嗎?”，都會讓我抓狂。因為，我不得不停下手頭的事向其弄清楚那到底是急事還是常事，是個人的事還是工作的事。如果，你對上司說“我在XX項目上遇到困難，想和您談幾分鐘，您什么時候方便?”，上司就可以馬上作出判斷并安排時間了。

　　3.及時糾正你的錯誤

　　雖然說“犯錯是人之常情”，但處理錯誤的態(tài)度、方式和時效是高效能員工鶴立雞群的資本之一。

　　普通員工對錯誤的反應(yīng)比較遲鈍，而低效能員工的反應(yīng)更是讓人費(fèi)解。他們把上司當(dāng)成自己的私人輔導(dǎo)老師，以為上司的責(zé)任就是一遍一遍地更正他們的錯處。當(dāng)上司責(zé)備他們出錯太多時，他們還會厚顏無恥地說自己工作非常努力，只是偶爾粗心大意而已。這樣的員工，相信在任何正常的企業(yè)都不受歡迎。

　　如果你想得到上司的信任和重用，就要懂得用聰明的方式處理自己的錯誤。即使那些錯誤沒有造成任何不良后果，你也要重視并及時處理。方法如下：

　1)及時修正錯處，并在修改處做標(biāo)記或者Hightline。

　　如果原始文件不能添加這兩個東西，就要另外做個修改備注。對于合同、數(shù)據(jù)表等信息量比較大的文件，必須這樣做。不然，你的上司就要花費(fèi)不必要的時間，逐頁逐行翻查核對你的修改情況;

　2)向上司表達(dá)你的歉意。

　　在電郵上寫一句道歉的話，或者當(dāng)面說道歉的話。內(nèi)容要簡潔，態(tài)度要誠懇。不要，在電郵上干巴巴地寫一句“Revised”，就發(fā)出去，一副事不關(guān)己的樣子;

　　3)把自己的錯誤記錄下來，提醒自己不要重復(fù)出錯。

　　如果無可避免地多次重復(fù)出錯，那可能不是你的問題，是系統(tǒng)或者流程的問題。你應(yīng)該盤根究底并想出解決方法，告訴你的上司。這可是立功的契機(jī)!