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1、節(jié)前預(yù)防。有經(jīng)驗(yàn)的HR，在節(jié)前就會特別敏感，通過打聽各部門的人際消息，詢問部門領(lǐng)導(dǎo)人等方式，探知公司哪些人可能有辭職的想法，并提前預(yù)防。

2、及時面談。如果有員工有辭職動向，HR要及早發(fā)現(xiàn)，并且在提出辭職之前，盡可能的暗示對方留下。

3、解決問題。員工提出離職肯定是有一定的原因了，HR一定要問清楚，如果是公司或者工作上的問題，那么HR應(yīng)該盡全力為他解決，不要光靠著給人畫餅拖著人家。

4、獎勵式。對于重要員工的離職，HR除了口頭上的挽留，另外可以適當(dāng)提出一些獎勵，比如抬薪或者某些獎勵，吸引對方留下。

5、感情牌。很多人辭職的時候都是猶豫的，如果想要員工留下，可以適當(dāng)打一些“感情牌”，比如說在公司呆了多少時間啦，大家都舍不得你啦，公司多么需要你啦，某某領(lǐng)導(dǎo)特別看重你啦等等，盡量拉近距離，讓對方心軟，打消辭職的念頭。