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如何看清和把握“非瘟”后期行業(yè)發(fā)展的重大商機(jī)?

更新時間:2022-04-12 12:17:21作者:未知

如何看清和把握“非瘟”后期行業(yè)發(fā)展的重大商機(jī)?

  當(dāng)前我國畜牧市場防控非洲豬瘟進(jìn)行得如火如荼。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),明知山有虎,偏向虎商湫!今年四五月份,筆者通過走訪深入到山東養(yǎng)豬市場,宣講聯(lián)防聯(lián)控措施、發(fā)放消毒防疫物品,知道到了養(yǎng)豬一線最真切的現(xiàn)狀和詳盡的數(shù)據(jù)??傮w感覺非洲豬瘟的嚴(yán)重影響固然重要,但是看清和掌握非洲豬瘟帶來的商機(jī)更重要!肩負(fù)同頻共振的使命和責(zé)任,更能實現(xiàn)與政府、企業(yè)、種(養(yǎng))戶、消費者等利益共同體、價值共同體和命運共同體的建設(shè),提高行業(yè)發(fā)展段位。

  一、總體阜

  兩個月共走訪散養(yǎng)戶、規(guī)模豬場及家庭農(nóng)場58家,母豬存欄普遍在30-500頭之間,以50-100頭為主。母豬存欄量在非洲豬瘟爆發(fā)和另外疾病發(fā)生前共計4900頭;經(jīng)過非洲豬瘟及其他疾病的洗禮,母豬存欄量總計3500頭,降幅達(dá)到30%左右。

  在調(diào)研的豬場中,受到非瘟和另外疾病嚴(yán)重影響導(dǎo)致母豬存欄下降的是42戶,所占總調(diào)查戶數(shù)比重的74%,母豬存欄降幅在10%-95%之間,其中山東臨沂莒南王某由350頭下降到18頭,降幅達(dá)到95%以上,受此深重打擊他被逼轉(zhuǎn)型養(yǎng)鵝1.2萬只,養(yǎng)羊1000只。這42戶母豬存欄均勻下降達(dá)到60%以上。

  沒受到非瘟及其他疾病影響、相反搶抓機(jī)遇、順勢擴(kuò)大規(guī)模的是16戶,所占總調(diào)查戶數(shù)比重的26%,母豬存欄量擴(kuò)大飼養(yǎng)的增幅在5-50%之間;其中東營廣饒的王某某由60頭擴(kuò)大到90頭,增幅在50%,這16戶母豬擴(kuò)欄均勻增幅在38%以上。

  二、基本判斷

  通過這個真切的調(diào)研數(shù)據(jù),可破除當(dāng)前一味唱衰養(yǎng)豬業(yè)、非洲豬瘟一邊倒的悲觀論斷!當(dāng)前,非洲豬瘟對我國畜牧行業(yè)造成了碩大而深遠(yuǎn)的影響,整個行業(yè)的發(fā)展特征和企業(yè)競爭的要素都發(fā)生了全新的改變。固然如此,但是也沒必要盲目悲觀,重要的是要采取實事求是、一切從實際出發(fā)的原則,正確面對樹立信心,找到解決問題的主意,轉(zhuǎn)危為機(jī),從而如何看清和掌握行業(yè)發(fā)展的重要商機(jī)!

  行業(yè)發(fā)展的商機(jī)在何處:在人群越集中的地方,在問題越集中的地方;在相信越缺乏的地方,在難度越高的地方……非洲豬瘟的浮現(xiàn),不就是最佳的時機(jī)嗎?這個時候我們更應(yīng)該用心傾聞用戶無聲的召喚,把用戶真正裝在心中、主動幫助解決問題,有信心有能力戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),豈不是看清和掌握了非洲豬瘟后期的重要商機(jī)?可是,筆者近期走訪調(diào)研中,更多看到的是對非洲豬瘟唯恐避之不及、逃之夭夭,企業(yè)的發(fā)展不是主動深耕而是被動轉(zhuǎn)型……

  試問廣大同仁,我們發(fā)展是依賴行情還是核心競爭力?順境時任何感覺自我良好都士大業(yè)發(fā)展的絆腳石。行情順暢實際是溫水煮青蛙,人們往往不居安思危,那么看清和掌握企業(yè)發(fā)展的重要商機(jī)則十分不易;瘟疫發(fā)生后要正視問題化危為機(jī),這是浴火重生的機(jī)遇,不要躲藏,勇敢面對,通過此次調(diào)整提升企業(yè)的發(fā)展維度和系統(tǒng)段位。

  三、重要商機(jī)

  通過調(diào)研分析,沒受到非洲豬瘟影響、相反搶抓機(jī)遇、順勢擴(kuò)大規(guī)模的26%的養(yǎng)戶朋友是“剩者為王”,也是真正的“勝者為王”!如何讓這部分豬場生物安全體系的健全、智能化的推進(jìn)、豬場升級為農(nóng)場、如何三產(chǎn)融合、提質(zhì)增效,是眾多農(nóng)牧企業(yè)的商機(jī)!幫助他們把豬(雞鴨)養(yǎng)好,賣出品牌附加值、農(nóng)場升級后的三產(chǎn)融合、農(nóng)業(yè)集體營造、電商互聯(lián)等顯得尤其重要。真正解決這些農(nóng)場做不好的事情,滿意并引導(dǎo)他們的需求,將是飼料、獸藥、養(yǎng)殖等上下游企業(yè)及專業(yè)化畜牧服務(wù)機(jī)構(gòu)的立身之本。以管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為主導(dǎo)的新型農(nóng)場(莊)生態(tài)圈的打造和農(nóng)特產(chǎn)品的平臺建設(shè)是鄉(xiāng)村振興的主要載體,也將成為廣大農(nóng)牧人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事業(yè)平臺。

  如何將另外74%的不同程度影響的養(yǎng)戶朋友樹立信心、豬場消除危機(jī),增添對付措施、使其步入正常的軌道、建立抗非重產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)性建設(shè)方案或平臺,這更是碩大的商機(jī)!環(huán)繞非洲豬瘟后構(gòu)建區(qū)域閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈育繁養(yǎng)宰銷一體化、分散式適度規(guī)模家庭農(nóng)場飼養(yǎng)、能繁母豬和育肥豬分開專業(yè)化飼養(yǎng)、用戶聯(lián)盟利益共同體聯(lián)合經(jīng)營、取長補(bǔ)短優(yōu)勢互補(bǔ)型廠場建設(shè)、養(yǎng)戶精準(zhǔn)服務(wù)和個性訂制需求、渠道業(yè)務(wù)扁平化飼料廠—養(yǎng)殖場、龍頭企業(yè)+合作社平臺、專業(yè)化公司+生態(tài)農(nóng)場建設(shè)、產(chǎn)業(yè)特色+品牌哺育工程等等的新模式,更是無限重要的商機(jī)!

  上面兩個層面是深耕,下面這個層面是轉(zhuǎn)型,養(yǎng)豬戶轉(zhuǎn)型后養(yǎng)鵝或養(yǎng)羊等后續(xù)的推進(jìn)服務(wù)等等問題,同樣擺在眾多企業(yè)的面前。例如中國的養(yǎng)鵝市場態(tài)勢居然是10年前養(yǎng)鴨業(yè)的水平,養(yǎng)鵝戶們在品種哺育、飼料選擇、飼養(yǎng)管理、疾病防治等方面的迫切需求,企業(yè)如何來幫助養(yǎng)戶們解決?現(xiàn)代化、智能化的棚舍改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、溫控、聲控、自動上料線、水線等的全新布置和服務(wù)和無抗、生態(tài)養(yǎng)殖模式的引導(dǎo)……中間有碩大的藍(lán)海,這就是商機(jī)!

  以客戶為中央,以奮斗者為本,這士大業(yè)永恒的主題。問題即商機(jī)!在非洲豬瘟面前,要是說飼料占20%,育種占50%,設(shè)備占20%,系統(tǒng)服務(wù)占10%,到用戶之間去,就是碩大的藍(lán)海!飼料產(chǎn)業(yè)料肉比的改進(jìn)、養(yǎng)殖端成活率的提高、屠宰加工出成率的提升、育種苗源的改良、消費者對食品、口感、風(fēng)味的需求設(shè)計、無抗飼料與生態(tài)養(yǎng)殖和安全食品的結(jié)合、種養(yǎng)結(jié)合、環(huán)保生態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利用、家庭農(nóng)場的設(shè)計……面對用戶的成長和消費者的需求需要我們做什么?!這就是商機(jī);心用在何處,何處就有商機(jī);環(huán)繞用戶的現(xiàn)場管理,環(huán)繞消費者設(shè)計產(chǎn)品就有商機(jī)!轉(zhuǎn)危為機(jī)即商機(jī)!

  四、使命擔(dān)當(dāng)

  作為以無抗飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、安全食品、三產(chǎn)融合為發(fā)展方向的廣大畜牧企業(yè),負(fù)責(zé)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級和鄉(xiāng)村振興的責(zé)任與使命,需要做到兩點,一是同頻共振,順應(yīng)趨勢,與上下游合作伙伴同呼吸共命運,發(fā)展盛大自己,做好新時代的責(zé)任擔(dān)當(dāng);二是砥礪前行,尊重規(guī)律,在發(fā)展運營中務(wù)必克服急功近利的心態(tài)和做法,充沛認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級的艱巨性和重雜性,沒有十年磨一劍的沉淀和積累,哪有一朝露鋒芒的輝煌和輝煌。

  農(nóng)牧企業(yè)家具備更高的格局和視野才干立的高、看得遠(yuǎn),建立了潛移默化中成就利益人心的使命,這種使命感驅(qū)動的責(zé)任感,將整個企業(yè)帶入無瓶頸的、嶄新的、倍增的、開闊的發(fā)展空間,才干發(fā)明辭人發(fā)明不了的商機(jī),才干促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部關(guān)系的互動協(xié)調(diào),實現(xiàn)與政府、企業(yè)、種(養(yǎng))戶、消費者等利益共同體、價值共同體和命運共同體的建設(shè),相互促進(jìn),生生不息,走進(jìn)差異化的藍(lán)海,從而形成自身的核心競爭力,最終實現(xiàn)長久發(fā)展,畜牧行業(yè)也隨之陷入全新的維度和段位。

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