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　　最典型的代表就是溫氏股份與牧原股份。溫氏股份喂養(yǎng)模式為“公司+農戶”，牧原股份喂養(yǎng)模式為“自繁自養(yǎng)”。

　　在2020年，牧原股份銷售生豬1811.5萬頭，而溫氏股份生豬銷量僅為954.55萬頭。差別顯而易見，最強悍的豬周期里，溫氏股份沒有豬，因此痛失了養(yǎng)豬一哥的位置，牧原股份后來居上，一手打造了“豬茅時代”。

　　而這正是兩種喂養(yǎng)模式的優(yōu)劣勢的表現(xiàn)：

　　2018年年底至2019年年初，各大豬企上市公司經(jīng)過非洲豬瘟沖擊，產(chǎn)能出現(xiàn)大幅度下降，2019年下半年整個行業(yè)進入復養(yǎng)狀態(tài)后，差別也是從整個時候開始顯現(xiàn)。

　　采取“自繁自養(yǎng)”模式的牧原股份產(chǎn)能增量明顯加速，因為“種豬、喂養(yǎng)員、場地等整個體系都是自己的，所以牧原股份能夠快速選出大批量優(yōu)質種豬，加上一線團隊的統(tǒng)一使用，促進了牧原股份在疫情防控和復養(yǎng)階段的領先。

　　而“公司+農戶”的豬企在快速擴張過程中，“公司+農戶”是公司負責提供種苗、飼料、技術支持，但是真正的養(yǎng)豬生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)大部分還是在農戶家里，而不是公司內部。所以復養(yǎng)過程中會面臨種豬種源短缺風險，需要外購支持。而外購也意味著疫情風險增加，因此，這類養(yǎng)殖模式對疫情的防控，對養(yǎng)豬生產(chǎn)的管理和效率不如自繁自養(yǎng)。