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　　當(dāng)超級(jí)豬周期轉(zhuǎn)為下行周期的時(shí)候，整體行業(yè)進(jìn)入了拼實(shí)力的時(shí)期，一二季度的養(yǎng)豬成果足以說明，當(dāng)潮水退卻之后，確實(shí)看出了誰才是裸奔的人。上半年，隨著生豬養(yǎng)殖進(jìn)入虧損狀態(tài)，養(yǎng)豬企業(yè)紛紛開啟了自救模式，同時(shí)我們也看到了以牧原股份為代表的自繁自養(yǎng)模式，以及以溫氏股份為代表的“公司+農(nóng)戶”模式，這兩種模式的優(yōu)劣勢(shì)。

　　相對(duì)來說，自繁自養(yǎng)模式在成本控制上有著顯著優(yōu)勢(shì)，但相較于“公司+農(nóng)戶”模式“輕資產(chǎn)”特點(diǎn)，它明顯是重資產(chǎn)。今年豬價(jià)連續(xù)下行，飼料價(jià)格不斷攀升，養(yǎng)豬業(yè)基本已經(jīng)處于虧本狀態(tài)。之前，豬價(jià)已經(jīng)跌破大部分選擇自繁自養(yǎng)模式企業(yè)的成本價(jià)，而那些養(yǎng)殖水平差的養(yǎng)殖戶和豬企，已經(jīng)陷入深度虧損。但對(duì)比較而言，自繁自養(yǎng)模式在此次抗虧損方面還是略勝一籌。

　　但業(yè)內(nèi)人士也表示，在豬周期依然存在的情況下，“公司+農(nóng)戶”模式明顯更有彈性。而從生物安全防控角度來看，選擇自繁自養(yǎng)模式的豬企，更有利于做好防控工作。只能說，兩種模式各有優(yōu)勢(shì)，自繁自養(yǎng)高度垂直管理，實(shí)行效率高;而外購(gòu)仔豬訂單式模式，能夠在“輕資產(chǎn)”情況下快速擴(kuò)產(chǎn)，但管理和溝通成本高。

　　不過，養(yǎng)殖企業(yè)不思考喂養(yǎng)模式取勝，更應(yīng)該完快由原始資本擴(kuò)張轉(zhuǎn)向科技驅(qū)動(dòng)，將提升種豬效率和生產(chǎn)管理技術(shù)效率作為降低成本的核心。要知道，在此次暴跌的過程之中，“以量補(bǔ)價(jià)”邏輯已經(jīng)行不通了，所以大而不強(qiáng)依舊是頭部企業(yè)要完快面對(duì)和變化的事實(shí)。