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　　我國是世界上豬肉產(chǎn)量最大的國家，生豬存欄數(shù)、出欄數(shù)和豬肉產(chǎn)量挨近世界的一半。

　　養(yǎng)豬看起來是傳統(tǒng)工作，實習是全球化的工業(yè)。

　　因為不管公司和養(yǎng)殖戶愿不愿意，這個工作都現(xiàn)已“被世界化”。

　　因為養(yǎng)豬本錢最大兩項都現(xiàn)已世界化：

　　一是飼料；

　　二是豬種。

　　我國養(yǎng)豬本錢現(xiàn)已超越美國，以至于有時進口美國凍豬肉也是平抑國內(nèi)豬價的路徑之一。

　　就此，牧原股份董事、常務副總經(jīng)理曹治年說，養(yǎng)豬最重要的本錢是飼料，即玉米、豆粕等，而國內(nèi)玉米價格明顯高于美國。

　　在發(fā)達國家，生豬工作也進入工業(yè)深度融合的期間。

　　以美國為例，曹治年說，美國養(yǎng)豬工作現(xiàn)已展開到豬肉不賺錢、豬糞賺錢的程度。

　　美國養(yǎng)豬公司通常在豬舍下建有2.4米深的儲存池，儲存排泄物，待玉米、小麥等作物收割后，用大型機械設備將豬糞作為農(nóng)肥全部施入農(nóng)地，不進行其他處理。

　　該方式將養(yǎng)豬糞尿作為肥料資源，不但能節(jié)省了農(nóng)肥的投入，還能展開有機農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)場主收益。”

　　而我國作為全球最大生豬養(yǎng)殖和消費國，種豬和飼料商場均缺少話語權。

　　我國絕大多數(shù)商品豬種源依賴進口，本鄉(xiāng)生豬商場比例極小。

　　美國、加拿大等簡直歸集了優(yōu)異種源，我國當前生豬育種體系首要靠大型公司自己工作。

　　接受證券時報記者采訪的上市公司都坦陳，商業(yè)化計劃養(yǎng)殖的種豬品種首要來自國外，我國大多數(shù)中小型養(yǎng)殖場陷入“引種—退化—再引種—再退化”的循環(huán)，即使是大型龍頭公司，也難以避免。

　　當前，各龍頭公司也都在育種環(huán)節(jié)發(fā)力，以期未來搶占商場先機。龍頭公司并非僅在于計劃大，掌握工作游戲規(guī)則更為重要。

　　生豬養(yǎng)殖業(yè)上市公司均在種豬上花大本錢投入，牧原股份、雛鷹農(nóng)牧、正邦科技等均是如此。