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　　在2015年福布斯全球富豪榜排行中，共有5位川企大佬登上榜單。新期望集團董事長劉永好宗族排行全球富豪榜第341位，上升165位，財富增速達46%。

　　但假設(shè)你問他“你最愛惜的工業(yè)是啥”，他會這么答復(fù)：“一個人的工業(yè)，誠信十分首要。經(jīng)過30多年開展我有必定的財富堆集，客觀講夠我吃一輩子，我第二代第三代他們也夠吃了，可是我覺得財富堆集并不首要，首要的是咱們的誠信，咱們對你的認同，咱們對你的好感，在于你用你的實際行動協(xié)助了一批人，而他們覺得你值得信任。”

　　如今，劉永好一手締造的新期望集團早已在全球30多個國家開花結(jié)果，一個“川”字籍的跨國公司初現(xiàn)。但生長于四川的他，口味仍然沒變—仍是喜歡吃回鍋肉、麻婆豆腐。

　　心胸全國，情系四川，他身上體現(xiàn)著一代川商的前進和情懷。近來，劉永好在接受華西都市報記者專訪時，描繪出一個川企搶抓“一帶一路”時機、結(jié)合全球資本繪制“世界級農(nóng)牧公司”的宏愿;依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾立異”熱潮轉(zhuǎn)型晉級，股動一批“80后”、“90后”合伙人打造“草根集團”的創(chuàng)富故事。

　　信

　　一個人的工業(yè)，誠信十分首要。經(jīng)過30多年開展我有必定的財富堆集，客觀講夠我吃一輩子，我第二代第三代他們也夠吃了，可是我覺得財富堆集并不首要，首要的是咱們的誠信，咱們對你的認同，咱們對你的好感，在于你用你的實際行動協(xié)助了一批人，而他們覺得你值得信任。

　　路

　　咱們的全球化戰(zhàn)略，首要根據(jù)打造關(guān)于食物安全、花費晉級的牛羊肉、魚、蝦、奶等的高端動物蛋白出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、倉儲、市場體系這么一個全體方針。在這個方針下，咱們在全球出資有關(guān)的優(yōu)勢資本、商品和技能等，再與我國無窮的花費市場進行對接。

　　夢

　　假設(shè)我可以成為90后、00后，我會帶領(lǐng)年青人為做高端蛋白范疇的ABCD(ABCD指全球四大糧商)而打拼，有也許我會帶領(lǐng)他們做得十分好。咱們立異的“草根集團”即是由80后、90后，最大的70后構(gòu)成的，他們正在盡力，為完成這個無窮夢想去斗爭去奮斗。

　　“一帶一路”的新期望路線圖

　　曾經(jīng)從我國拿錢去如今在世界找錢投

　　媒體：作為川企“走出去”的標(biāo)桿，新期望是到海外搏擊、開拓市場的前鋒。新期望如今走出國門的狀況怎么，在一路一帶沿線計劃狀況是怎樣的?

　　劉永好：我國制造業(yè)是紅海的時分，國外仍是一片藍海。新期望1997年就開端在越南建廠，如今已在澳大利亞、美國、新西蘭、俄羅斯、印度、印尼等近30個國家，經(jīng)過自建、并購、協(xié)作等方法出資了50余家公司或工廠。

　　新期望集團前期的海外開展首要以在當(dāng)?shù)亟ㄔ旃S的方法進行，跟著世界化戰(zhàn)略的完善，如今，海外開展的路徑首要聚集在三個方向：在開展我國家樹立飼料廠及打造上下游工業(yè)鏈;在相對興旺的國家進行品牌與技能協(xié)作;在優(yōu)勢工業(yè)帶結(jié)合農(nóng)牧資本。

　　媒體：海外開展的三個首要路徑之間，是怎么互動互聯(lián)、有用結(jié)合構(gòu)成一個生態(tài)圈，然后支撐起新期望的全球化戰(zhàn)略的?

　　劉永好：咱們的全球化戰(zhàn)略，首要根據(jù)打造關(guān)于食物安全、花費晉級的牛羊肉、魚、蝦、奶等的高端動物蛋白出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、倉儲、市場體系這么一個全體方針。在這個方針下，咱們在全球出資有關(guān)的優(yōu)勢資本、商品和技能等，再與我國無窮的花費市場進行對接。比如在澳洲收買大型肉牛公司，投建奶牛草場，出資乳制品加工公司等，并聯(lián)合澳洲公司又在美國芝加哥收買了食物加工公司。如今，咱們與法國最大的種豬及豬肉加工公司，與東南歐榜首大果汁品牌Frutal & Nectar，以及德國食物榜首品牌Muller旗下的牛奶公司均樹立了戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。

　　咱們組建了一個“走出去”的體系和部隊。集團農(nóng)牧板塊在新加坡成立了海外的總部，樹立融資渠道、出資基地、財務(wù)基地、管理基地、收購基地，世界首要的大的金融機構(gòu)都認咱們，給咱們的融資本錢比國內(nèi)低很多。咱們曾經(jīng)出資從我國拿錢去，如今咱們在世界上找錢投，資金本錢大幅度降低。

　　媒體：您近來說到，自個最難忘的一次游覽，是上一年隨習(xí)主席到澳洲到會G20峰會。這一次“游覽”的含義特殊、影響深遠，能否為咱們敘述一下其時的細節(jié)?

　　劉永好：那次隨訪，我作為民營公司代表參與了“中澳兩國公司首領(lǐng)圓桌會”，習(xí)主席及阿博特總理也到會了圓桌會，并作了發(fā)言。習(xí)主席大約講了將近20分鐘，講到了我國公司的開展，講到了我國和澳大利亞未來互補的開展格式，講到了我國政府鼓舞我國公司在澳大利亞、在全球進行出資和開展，做一些契合兩國根本利益的事，并祝愿咱們的“中澳首領(lǐng)峰會”可以獲得成果。會后，習(xí)主席還跟咱們12位參與圓桌會議的公司家逐個握手照相。

　　此行另一個十分首要的事兒，是由幾十位中澳公司家聯(lián)合主張的“中澳農(nóng)業(yè)與食物安全百年協(xié)作計劃”(簡稱ASA100)得到了兩邊政府以及社會各界的高度認可。因而，本次由我作為中方代表，與澳洲公司家簽署了協(xié)作協(xié)議。習(xí)主席和阿博特總理參與見證，這表達了國家對我國公司“走出去”的支撐，也表達了澳大利亞政府對我國公司的必定和認同，我感到十分僥幸。我覺得這趟游覽是最值得的，標(biāo)志著我國民營公司在生長、在世界化，并且標(biāo)志著我國和澳大利亞在農(nóng)業(yè)方面有更多的協(xié)作，標(biāo)志著我國和澳大利亞簽定自貿(mào)協(xié)議今后咱們我國民營公司活躍前進的格式，我覺得十分有含義。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的新期望晉級轉(zhuǎn)型

　　合伙制“草根集團”咱們一起來做老板

　　媒體：近幾年，我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，傳統(tǒng)職業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。您關(guān)于“新常態(tài)”有何了解?關(guān)于新期望的轉(zhuǎn)型，又是怎么思考的?

　　劉永好：今日經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型期的特色是啥呢?榜首，商品過剩。第二，贏利極薄。第三，因為勞動力本錢提高、環(huán)境保護壓力提高，商品銷售價格下來，咱們出口受影響，增速減緩。很多公司的日子很傷心，這即是所謂“新常態(tài)”下轉(zhuǎn)型期的壓力。原先經(jīng)過增加資產(chǎn)投入、簡略擴展規(guī)模的開展方法現(xiàn)已不可持續(xù)。因而，咱們必須進行革新。這個革新涉及到機制、人事、商業(yè)模式等方方面面。

　　對新期望來說，咱們要由出產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)牧工業(yè)鏈的效勞商。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中，農(nóng)人仍然是出產(chǎn)的主體，農(nóng)業(yè)協(xié)作社是真實的出產(chǎn)單位，農(nóng)企要學(xué)會扶持農(nóng)社，要學(xué)會和農(nóng)社打交道，要效勞廣闊的農(nóng)業(yè)出產(chǎn)主體;此外，咱們的開展既要立足于本鄉(xiāng)，也要在全球范圍內(nèi)去結(jié)合資本，才干有才能去滿意不斷提高的市場花費需要，因而咱們加馬上世界化的腳步;還有在轉(zhuǎn)型過程中人是最為首要的要素。咱們要不斷激發(fā)人的潛能。所以，咱們推行了立異創(chuàng)業(yè)渠道計劃，不光扶持外部創(chuàng)業(yè)者，也鼓舞內(nèi)部職工去創(chuàng)業(yè)革新，咱們來支撐，構(gòu)成創(chuàng)業(yè)合伙人準(zhǔn)則，培育數(shù)以百計、數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)公司。

　　媒體：您曾多次說到雷軍，以為雷軍、馬云等一批人代表著新經(jīng)濟下的創(chuàng)富英豪。面臨這一批互聯(lián)網(wǎng)公司，您以為傳統(tǒng)職業(yè)還有競賽優(yōu)勢嗎?

　　劉永好：國家發(fā)起“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾立異”，出現(xiàn)了馬云、馬化騰、雷軍等一些英豪，他們了不得。他們的公司開展不是漸進遞加，而是指數(shù)級的增加。雷軍做了五年，小米公司市場估值超過450億美金，估值比咱們大得多。

　　但咱們也仍然有本身的優(yōu)勢。比如30多年的開展經(jīng)歷，優(yōu)異的職工部隊，咱們有幾百萬客戶，咱們有杰出的誠信記載，咱們在食物安全方面做了很多詳細的工作。包含政府、老百姓都對咱們有比較多的正面評估，這即是咱們的價值。今日是市場經(jīng)濟，最首要的是誠信，咱們要表現(xiàn)誠信的效果，這是咱們最大的價值。第二，咱們植根于鄉(xiāng)村，植根于市場，植根于花費者，咱們要用追求極致的精力、用互聯(lián)網(wǎng)的手法去不斷剖析、發(fā)現(xiàn)花費者的痛點，并找到處理的計劃，然后把咱們的商品、咱們的效勞做到十分好，更優(yōu)，加強花費者對咱們的黏性。

　　媒體：上一年以來，新期望在互聯(lián)網(wǎng)化上做出嚴重壯舉，成立了與新期望集團平行的立異集團。詳細來說，它是怎么憑借互聯(lián)網(wǎng)來完成新期望的立異轉(zhuǎn)型?

　　劉永好：這個立異集團我取名叫做“草根集團”。“草根”是指咱們植根于我國的大地，“草”寓意咱們最基層、最接地氣、最樸素、最簡略。

　　這是一個全新的、敞開的創(chuàng)業(yè)渠道，是一個眾創(chuàng)的家鄉(xiāng)。草根供給土地、水分、空氣、肥料，你來計劃、耕種、耕種、灑水。咱們期望從我國大地上冒出來的這些草種子茁壯生長，他們把互聯(lián)網(wǎng)的基因和對傳統(tǒng)工業(yè)的了解相結(jié)合，把我國和世界相結(jié)合起來，把我國的敞開和“一帶一路”相結(jié)合，憑借一幫年青人的才智，尋找新的期望，這即是咱們正在做的。

　　咱們新期望集團持續(xù)做本來的傳統(tǒng)工業(yè)，可是要革新要立異，“草根集團”就更加年青化、市場化、互聯(lián)網(wǎng)化。“草根集團”采用創(chuàng)業(yè)合伙制，咱們拿出了適當(dāng)一部分股權(quán)來引進最優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)合伙人，咱們一起來做老板。咱們計劃在不長時刻內(nèi)要向“草根集團”投100億，面向互聯(lián)網(wǎng)金融，面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，面向食物、大醫(yī)療、大健康工業(yè)等。不到半年時刻，咱們立異的“草根集團”已有差不多20個小型立異公司生長起來了。

　　“創(chuàng)業(yè)立異”的新期望新故事

　　做高端蛋白“四大糧商” 80后90后構(gòu)成團隊

　　媒體：創(chuàng)業(yè)立異是其時的大潮，而早在上世紀(jì)80年代前期，您即是創(chuàng)業(yè)立異的前鋒。能否為咱們敘述一下您其時的創(chuàng)業(yè)立異故事?

　　劉永好：在那個年代，辭去公職下海經(jīng)商本身即是一件很立異的事情。最初，咱們幾兄弟出產(chǎn)了一臺十分美麗的音響，聲音又好、價格又廉價，好些人都愿意花錢來買。可是其時是1980年，我國改革敞開才萌芽，工廠自個辦不成了，出產(chǎn)隊協(xié)作也不可。所以那個商品沒有堅持下來。這是我榜首次創(chuàng)業(yè)。

　　咱們停了兩年，發(fā)現(xiàn)國家開端允許鄉(xiāng)村搞專業(yè)戶了，所以咱們預(yù)備做農(nóng)業(yè)。那個時分的雞蛋5分錢一個，鵪鶉蛋兩毛錢一個，所以咱們開端養(yǎng)鵪鶉，從北京引種回來，從4只到200只、2000只，到最后1000萬只，養(yǎng)成了全球榜首。后來又轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，也開展得不錯。

　　那個時分沒有競賽，只需勤勉、盡力，你必定可以開展。十分感謝鄧小平先生，他允許試一試，咱們前進了，試出名堂來了，咱們成為了我國其時最大的民營公司。

　　媒體：雖然已年屆60，講起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)，您仍然激情洶涌、初心不改，傳聞您如今的四川口味也仍是沒變。面臨這一股創(chuàng)業(yè)潮，您有啥主意和定見?

　　劉永好：我出生于四川，長在四川，我喜歡吃回鍋肉，我喜歡吃麻婆豆腐，我喜歡吃麻辣的東西，跟咱們一切四川人一樣。假設(shè)我可以成為90后、00后，我會帶領(lǐng)年青人為做高端蛋白范疇的ABCD(ABCD指全球四大糧商)而打拼，有也許我會帶領(lǐng)他們做得十分好，可是我沒有選擇的時機，我不能再回到90后了?？墒窃蹅兞惖?ldquo;草根集團”即是由80后、90后，最大的70后構(gòu)成的，他們正在盡力，為完成這個無窮夢想去斗爭去奮斗。

　　媒體：在“群眾創(chuàng)業(yè)，萬眾立異”的熱潮下，作為老一輩的創(chuàng)業(yè)者，您關(guān)于其時投身創(chuàng)業(yè)的年青人有何主張?

　　劉永好：如今我國正在一個新的轉(zhuǎn)折點上，而這個轉(zhuǎn)折點是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟的迅猛開展。今日剛剛結(jié)業(yè)正年青的人，他們也許成為國家的棟梁，期望他們掌握好這么的一個時機，盡力在“群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾立異”中爭當(dāng)排頭兵，為自個為你們的家庭，也為我國智造、我國發(fā)明奉獻自個的力氣。

　　關(guān)于活躍投身其間的年青人，我的主張是：一、假設(shè)是剛剛結(jié)業(yè)的年青人，可以先爭奪加入到最有立異認識和才能的公司，在那里仔仔細細的干事，用自個的所學(xué)協(xié)助公司前進，一起自個獲得生長;二、假設(shè)開端創(chuàng)業(yè)，要一直站在用戶和花費者的視點思考問題，關(guān)于他們的痛點去開發(fā)商品;三、好的主意很首要，但更首要的是要真實落地，因而必定要有務(wù)實的心態(tài)，不斷提高團隊的履行力和履行的功率。