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　　大型飼料企業(yè)大力推行“逆勢(shì)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)”的策略，全面出擊，四處建廠，擠占中小型飼料企業(yè)的市場(chǎng)空間。

　　飼料廠成為過(guò)去，豪情從未消失

　　1979年，作為改革開放的試驗(yàn)田和先行地，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)迎來(lái)了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

　　在鄧小平“飼料要作為工業(yè)來(lái)辦，這是一個(gè)很大的行業(yè)”的鼓動(dòng)下，深圳順理成章地成為中國(guó)現(xiàn)代飼料工業(yè)的發(fā)源地。在這個(gè)大背景下，1979年深圳市透亮華僑畜牧場(chǎng)飼料立成立，四年后因發(fā)展需要轉(zhuǎn)為公司。作為一家以內(nèi)銷為主的飼料公司，它的存在向來(lái)不太為眾人所知，甚至個(gè)辭老透亮人都不太知道它的過(guò)往。本期找找透亮記憶就帶大家走進(jìn)深圳市透亮畜牧場(chǎng)飼料公司(以下簡(jiǎn)稱“飼料公司”)，聞聞最早一批的職工范啟芳、黃燦強(qiáng)講述“飼料公司”當(dāng)年的故事。

　　來(lái)深找求夢(mèng)想的青年

　　1958年，正值21歲的范啟芳從部隊(duì)退伍，年輕的他心中有著一股沖勁，想要在當(dāng)時(shí)全國(guó)大發(fā)展的趨勢(shì)下找到屬于自己的地方。經(jīng)過(guò)自己的深思熟慮，與朋友們的極力推薦，范啟芳選擇了深圳作為自己的首席立，而這也成為了他為之奉獻(xiàn)一生的地方。

　　與眾多來(lái)深建設(shè)者一樣，范啟芳來(lái)到深圳歷經(jīng)了太多的艱苦時(shí)光?！皠倎?lái)深圳那會(huì)，我搞過(guò)建造，修過(guò)橋，基本上何處有工程我就去何處。”范啟芳?xì)w憶道，在部隊(duì)上養(yǎng)成的吃苦耐勞在這里得到了充沛表現(xiàn)，雖然平日里辛苦，但自己也能在奮斗中找堤漤多的樂(lè)趣。

　　1976年，來(lái)到深圳的第18個(gè)年頭，因?yàn)橐淮螜C(jī)緣巧合，范啟芳得知深圳市透亮華僑供銷有限公司正在招人，抱著試試看的心態(tài)，范啟芳報(bào)了名?！皼](méi)想到，最后我成功陷入了供銷公司，這一做就是7年?！狈秵⒎颊f(shuō)道。在供銷科的第七年，當(dāng)時(shí)因?yàn)閮?nèi)部調(diào)動(dòng)，他被調(diào)到了飼料公司任經(jīng)理。

　　據(jù)范啟芳?xì)w憶，他初來(lái)飼料公司時(shí)，整個(gè)公司惟獨(dú)22人，既要盡職全國(guó)各地原材料的采購(gòu)，又要盡職將這些原材料打包分裝到牛場(chǎng)，基本上常年處于滿負(fù)荷狀態(tài)，“初來(lái)的時(shí)候我也很頭疼，22個(gè)人恨不得每個(gè)人當(dāng)三個(gè)人用，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求絕不能浮現(xiàn)斷供的情況，怎么辦?只能硬著頭皮上?！弊羁鋸埖囊淮?，從上午9點(diǎn)向來(lái)忙到了午夜12點(diǎn)，中間沒(méi)有任何歇息的光陰。

　　那段激情燃燒的歲月

　　長(zhǎng)年高強(qiáng)度的工作，不但沒(méi)有磨滅飼料公司眾人的工作熱情，反倒讓全公司眾志成城，上下齊心?！爱?dāng)時(shí)我們(飼料公司)雖然屬于透亮集團(tuán)的子公司，但盡全是自負(fù)盈虧，與集團(tuán)進(jìn)行分成，我們做得越多全體員工的工資就越高?！狈妒甯嬖V記者，作為當(dāng)時(shí)飼料廠的經(jīng)理，他整日琢磨的就是如何提高飼料廠的營(yíng)業(yè)額。

　　飼料廠的飼料好與不好，取決于原材料的品質(zhì)，而飼料公司想發(fā)展，首先需要保證的便是產(chǎn)品品質(zhì)。深深意識(shí)到這一點(diǎn)的范叔親自抓貨源?！爱?dāng)時(shí)我們的合作伙伴很廣，涉及黑龍江、濟(jì)南、遼寧等地?！狈妒鍤w憶稱，為了確保拿到的麥皮、玉米等原材料是最好的，他帶隊(duì)去談，一家一家的談，基本走盡了中國(guó)北邊大半個(gè)版圖。范叔介紹，光談下來(lái)的光陰就花了整整半年。

　　把控住了原材料的品質(zhì)，剩下的便是如何提高銷量。范叔介紹，上世紀(jì)八十年代，各地糧食部門、畜牧部門掀起了首席輪飼料業(yè)發(fā)展熱潮。而原本只盡職內(nèi)銷的飼料公司在發(fā)展熱潮下，也不得不開始思索如何打開銷路?！爱?dāng)時(shí)我們專供的畜牧場(chǎng)也不全是用我們的飼料，也實(shí)用其他飼料廠提供的飼料，要是專做內(nèi)銷，我們一定只會(huì)越來(lái)越差?！狈妒逭f(shuō)道，為了讓飼料公司有更好的發(fā)展，當(dāng)時(shí)自己想到了一個(gè)主意，那就是在做畜牧場(chǎng)飼料的同時(shí)，兼做鴿場(chǎng)的飼料，“當(dāng)時(shí)深圳各地都有養(yǎng)鴿場(chǎng)，飼料的需求量尤其大?！?/p>

　　“當(dāng)時(shí)公司有四部貨車，高峰時(shí)每天每輛車都得出三四趟?！狈妒鍤w憶稱，1983年至1994年是飼料公司最黃金的發(fā)展暑期，每天都得深圳各地跑，有時(shí)候甚至還得去東莞、惠州等地。當(dāng)時(shí)主要盡職送貨的黃燦強(qiáng)對(duì)此有著尤其深刻的印象，他歸憶，當(dāng)時(shí)的貨車基本沒(méi)有停過(guò)，只要一有電話就得出門，并且深圳的道路并不暢通，往往一個(gè)來(lái)歸就需要花8個(gè)小時(shí)，“有時(shí)候忙起來(lái)，飯都來(lái)不及吃”。

　　從輝煌走向沒(méi)落

　　上世紀(jì)八十年代，各地糧食部門、畜牧部門掀起了首席輪飼料業(yè)發(fā)展熱潮。飼料公司就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)范叔介紹，起初飼料公司建立的目的只是為了進(jìn)行內(nèi)銷，通過(guò)前往全國(guó)各地收取玉米、麥皮等原材料，再歸來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單加工配送畜牧場(chǎng)。雖說(shuō)僅僅盡職內(nèi)銷，但由于市場(chǎng)發(fā)展迅猛，1983年開始，伴隨著這股發(fā)展熱潮，飼料公司的年?duì)I業(yè)額最高的時(shí)候甚至能夠達(dá)到180萬(wàn)元。

　　改革開放初期，物資短缺，畜產(chǎn)品需求十分旺盛，養(yǎng)殖業(yè)利潤(rùn)豐厚。農(nóng)民發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)的熱情空前高漲。范叔介紹說(shuō)，上世紀(jì)八十年代至九十年代初期，養(yǎng)殖戶、飼料經(jīng)銷商需要提著現(xiàn)金，拿到公司批條，排隊(duì)幾天幾夜才干買到飼料，商品飼料嚴(yán)重供不應(yīng)求，屬于真正意義上的賣方市場(chǎng)。

　　創(chuàng)立前十幾年，飼料廠迎來(lái)了最輝煌的一段時(shí)光。1999年，飼料廠產(chǎn)量已經(jīng)打破幾千噸。2009年，經(jīng)歷了30年高速發(fā)展的中國(guó)飼料業(yè)，正式陷入轉(zhuǎn)型調(diào)整階段。大多數(shù)飼料企業(yè)瀕臨的壓力非但沒(méi)有減輕，反而隨著養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，如同“在刀尖上行走”。新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，迫使飼料企業(yè)主動(dòng)放棄簡(jiǎn)單的發(fā)展模式，器重組織變革，提升管理效率，加強(qiáng)科研創(chuàng)新。

　　據(jù)知道，2013年僅廣東來(lái)講，飼料產(chǎn)量過(guò)30萬(wàn)噸的企業(yè)已有16家，合計(jì)產(chǎn)量超過(guò)1200萬(wàn)噸，占廣東飼料總產(chǎn)量的50%以上。大型飼料企業(yè)大力推行“逆勢(shì)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)”的策略，全面出擊，四處建廠，擠占中小型飼料企業(yè)的市場(chǎng)空間。正是在此背景下，深圳市透亮畜牧場(chǎng)飼料公司的業(yè)績(jī)?nèi)諠u下滑，逐漸吞沒(méi)在歷史洪流當(dāng)中。

　　晚年的退休生存

　　對(duì)于范啟芳來(lái)說(shuō)，飼料廠工作的經(jīng)歷彌足珍貴，在這里他見證了中國(guó)飼料行業(yè)的潮起潮落，同樣他也為此付出了自己的青春，用他的話說(shuō)，他的一生都在飼料廠這座小矮樓里，有過(guò)年賺180萬(wàn)元的豪情萬(wàn)丈，也有帶著手下四處奔波的辛苦?！拔?997年正式退休，至今也有20年，但每每想起當(dāng)年的那股沖勁，宛然都會(huì)有種發(fā)生在昨天的感覺(jué)?！?/p>

　　向來(lái)尾隨范啟芳東奔西跑的黃燦強(qiáng)同樣感嘆萬(wàn)千。“當(dāng)年真的就是抱著一股子沖勁，從來(lái)沒(méi)想過(guò)什么，只想著往前沖，把今天的貨送出去?！秉S燦強(qiáng)說(shuō)道，當(dāng)時(shí)能夠進(jìn)飼料廠都是因?yàn)榉督?jīng)理的賞識(shí)，而且在日常生存中，范啟芳同樣尤其照料自己的員工，“當(dāng)年最賺錢時(shí)，范經(jīng)理還用公司賺到的錢贈(zèng)每位員工蓋了房，解決了住的問(wèn)題”。對(duì)于這位老領(lǐng)導(dǎo)，黃燦強(qiáng)有著說(shuō)不出的感動(dòng)。

　　2016年，飼料廠因?yàn)槭袌?chǎng)趨勢(shì)，最終無(wú)奈關(guān)閉。范啟芳與黃燦強(qiáng)也開始享受自己平靜的退休生存，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，飼料廠的經(jīng)歷向來(lái)留在心中，當(dāng)年激情燃燒的歲月從未在心中消失。