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物業(yè)將采用管理酬金的標(biāo)準(zhǔn)收取贖金定額，以國家統(tǒng)計(jì)部門物價(jià)指數(shù)調(diào)整的原則，為業(yè)主的利益方面考慮，從而增強(qiáng)業(yè)主與物業(yè)之間的信任。

2、引入住區(qū)形象設(shè)計(jì)與建設(shè)概念，提升物業(yè)公司的形象

社區(qū)形象設(shè)計(jì)應(yīng)同資源、人才、科教、環(huán)境、信息一樣，成為社區(qū)發(fā)展構(gòu)成的要素之一，同時(shí)還具有對(duì)社區(qū)的影響和塑造功能，從而提升物業(yè)公司的形象。

3、提供物業(yè)租賃服務(wù)，滿足業(yè)主需求

為了滿足小區(qū)業(yè)主的利益，小區(qū)物業(yè)將應(yīng)用S物業(yè)管理公司的專業(yè)技術(shù)，開展物業(yè)租賃推廣服務(wù)項(xiàng)目。

4、創(chuàng)造靜態(tài)管理服務(wù)，提升管理層次

為提升管理層次，應(yīng)對(duì)小區(qū)內(nèi)進(jìn)行建立標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)，以靜態(tài)的形式表達(dá)物業(yè)的管理服務(wù)，有效的解決了管理中的溝通，減少管理人的成本，體現(xiàn)“GM花園”提升小區(qū)層次。

5、開通渠道，保障有效溝通

物業(yè)公司需在小區(qū)建立業(yè)戶信箱、熱線電話、E-MIAL、英特網(wǎng)等多種渠道，開展座談、家訪等多種形式。使業(yè)主、物業(yè)、使用者能夠保持溝通，以有效的物業(yè)管理滿足小區(qū)業(yè)主的需求。