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1、目的不同。報酬的目的在于約束，獎勵的目的在于激勵。報酬的實質(zhì)是“崗位價值押金”，將員工對應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為報酬根據(jù)員工個人績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎勵的實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎勵，有差別地分配給企業(yè)員工。

2、權(quán)重比例不同。報酬的權(quán)重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎勵一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。

3、要項構(gòu)成不同。報酬是常規(guī)項目，獎勵是非常規(guī)項目。報酬根據(jù)部門及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎勵是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預(yù)定的績效目標或企業(yè)總體經(jīng)濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。