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1、企業(yè)要做好物料管控，要做到零庫存管理，其背后必須要有強(qiáng)大的外部供應(yīng)能力支撐。

2、在選擇外部供應(yīng)商的時(shí)候，盡量選擇和企業(yè)距離近的供應(yīng)商，這樣有助于企業(yè)的物流配送距離短，也可以降低庫存，控制物料。

3、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)要模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化同、通用化。一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)越復(fù)雜，就會(huì)產(chǎn)生繁瑣、復(fù)雜的產(chǎn)品BOM，從而會(huì)產(chǎn)生很多的庫存。優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡化BOM，從而從源頭上就可以優(yōu)化整條供應(yīng)鏈，控制物料、控制庫存。同時(shí)又可以極速的服務(wù)、可以做到批量的生產(chǎn)速度，提高效率，利潤最大化。