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5d報告步驟是問題描述、臨時處理措施、問題原因分析、擬定改善對策并執(zhí)行、防止再發(fā)措施。報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，通常都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。

隨著市場經(jīng)濟的推動，各種類型的公司也取得長足的發(fā)展，報告成為一種新興產(chǎn)業(yè)。報告的用途逐步擴大，用于新產(chǎn)品開發(fā)、投融資、公司發(fā)展規(guī)劃、年度發(fā)展等方面。