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1、建立正確的人才甄選理念，使用正確的招聘方法，其實(shí)是可以大大提高招聘會(huì)招聘的成功率，將機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低的。那么，有效提升招聘成功率的方法有哪些？

2、能崗匹配，招聘的目的不是選拔和錄用最優(yōu)秀的人員，而是要招聘到最適合企業(yè)的人員。我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個(gè)特定崗位的。實(shí)際上，我們在招聘之前，已經(jīng)有了這個(gè)人的輪廓(崗位說明書中的任職資格)，并詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力。招聘要做的，就是找到對號入座的人，如果沒有合適的人選，則寧缺毋濫，因?yàn)檫x對人比培養(yǎng)人更重要。

3、全面考察，新人進(jìn)來后是為了加強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力，而不是拉后腿，除了考察應(yīng)聘者的知識、技能和能力之外，招聘時(shí)還需要對其價(jià)值觀、態(tài)度方面進(jìn)行考核。更多關(guān)注內(nèi)心層次的東西，包括應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、追求和素質(zhì)特征、潛力等。

4、著眼于戰(zhàn)略和未來，招聘工作要緊跟公司的人力資源戰(zhàn)略。同時(shí)，招聘要重視應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力，應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要。

5、快速搶人，無論是一線作業(yè)人員還是辦公室白領(lǐng)員工，現(xiàn)在的人才供求市場都逐漸由“招人”階段漸漸轉(zhuǎn)向“搶人”的階段。隨著中國30多年計(jì)劃生育作用的效果的影響，中國的人口紅利逐漸結(jié)束，且前沿城市生活成本越來越高，因此，一線作業(yè)人員的“用工荒”頻頻出現(xiàn)。另外，求職招聘的過程是一個(gè)雙向選擇的過程，應(yīng)聘者的選擇機(jī)會(huì)也非常多，因此，如果企業(yè)不迅猛出擊、快速行動(dòng)，那么人才可能就會(huì)被其他企業(yè)所搶走。這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在每年春秋兩季的校園招聘會(huì)上。因此，從簡歷篩選到組織面試，從錄用決策到錄用通知，都必須要迅速快捷，不容遲緩。

6、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才不放過，搜尋天才比訓(xùn)練天才更重要。千軍易得，一將難求。我們發(fā)現(xiàn)了特種人才，就要象發(fā)現(xiàn)了夢中追尋多年而不遇的戀人一樣，應(yīng)大膽表白，真誠追求，絕不錯(cuò)失來之不易的罕見機(jī)會(huì)。

7、公平守法，招聘要遵守國家關(guān)于平等就業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，向所有應(yīng)聘人員提供平等的聘用機(jī)會(huì)：即不論性別、婚姻狀況、宗教信仰、膚色、種族、民族、地區(qū)或社會(huì)背景等等，人人都享有平等的競爭機(jī)會(huì)。