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2010年吉利用真金白銀收購了沃爾沃，收購的不僅僅是品牌，更是對沃爾沃100%的控股權(quán)，當然對其技術(shù)也有使用權(quán)力，而吉利在收購沃爾沃之前后的變化，從產(chǎn)品角度分析差距可謂相當大。需要知道的是吉利收購沃爾沃之后，成功的吸收了沃爾沃的管理技術(shù)。比如說得到了沃爾沃一些技術(shù)支持、人員的輸送，同樣還有沃爾沃的品牌理念以及運營管理方式，這使得吉利現(xiàn)階段成為自主品牌中體系最為龐大的一員。簡單用博瑞舉例子，博瑞的外形設(shè)計就是沃爾沃副總裁操刀設(shè)計，單從外形上就已經(jīng)是得到了沃爾沃的幫助，而在吉利多款車型上，空氣質(zhì)量水平也慢慢成為考核項目，這同樣也繼承了沃爾沃的文化理念。