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　　作為設(shè)計(jì)師最大的成就感，是著手一個(gè)項(xiàng)目，看著它從0到1，慢慢孵化成形，再接著改版進(jìn)行優(yōu)化，受到越來越多的用戶歡迎。這個(gè)系列的文章把整個(gè)過程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成文，篇幅較長，逐點(diǎn)分享，今天是概述+立項(xiàng)。

　　學(xué)會(huì)做人

　　小編將這個(gè)放在做事的前面，特意強(qiáng)調(diào)了一下它的重要性。人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系的總和。

　　同事之間會(huì)有部門、職位、年齡、婚姻狀況等各種不同的情況，是除了家人之外跟自己相處時(shí)間最久的一類人。跟合作的部門同事相處融洽，信息溝通順暢，幫助他們解決問題，是用最直接的方式去鍛煉自己了解人性，了解人的需求，以及解決這些需求滿足這些需求的過程。

　　在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的分工和職責(zé)如下：

　　BOSS：關(guān)注的重點(diǎn)在于關(guān)注市場(chǎng)的走向，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的盈利，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及控制實(shí)現(xiàn)過程中的開發(fā)成本。

　　PM：在和BOSS溝通完善的前提下，輸出PRD（Product Requirement Document，即產(chǎn)品需求文檔）文檔。而MRD（Market Requirement Document，即市場(chǎng)需求文檔）、BRD（Business Requirement Document，即商業(yè)需求描述）在這里就不是必須的，可能有也可能沒有。這樣只是效率更高。

　　開發(fā)工程師：分為服務(wù)器和APP兩部分的開發(fā)。負(fù)責(zé)服務(wù)器的開發(fā)可能還要考慮產(chǎn)品的架構(gòu)搭建，負(fù)責(zé)APP實(shí)現(xiàn)的開發(fā)則可能關(guān)注于APP的邏輯跳轉(zhuǎn)和與服務(wù)器數(shù)據(jù)之間的傳輸過程。QA負(fù)責(zé)產(chǎn)品的測(cè)試。

　　設(shè)計(jì)師：在理解以上三者意愿的情況下，設(shè)計(jì)出可視化的方案，交與工程師進(jìn)行開發(fā)。

　　TPM：項(xiàng)目管理者，把控著時(shí)間節(jié)點(diǎn)，平衡團(tuán)隊(duì)資源分配。（可能有的團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)工作由PM做）

　　可以看到在人員職責(zé)中有兩點(diǎn)比較重要，一是負(fù)責(zé)做事，二是負(fù)責(zé)把控時(shí)間。

　　學(xué)會(huì)做事

　　我們?cè)谧鍪缕鋵?shí)是在幫人在解決問題，說到底也是在做人。而這個(gè)人，就縮小到社會(huì)上某類有共同需求的用戶。

　　設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目開發(fā)中落實(shí)到實(shí)戰(zhàn)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和開發(fā)階段。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，在拿到PRD文檔之后，開始分析，畫出簡單的流程圖，然后在流程的基礎(chǔ)上輸出低保真原型圖，即low-fi。low-fi的標(biāo)準(zhǔn)是示意，表達(dá)出每個(gè)頁面有哪些元素，頁面之間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系是怎樣的。

　　當(dāng)low-fi得到大家的一致認(rèn)同之后，就開始著手到高保真效果圖階段，即high-fi。需要實(shí)現(xiàn)頁面完整的UI，以及整體的UI規(guī)范。畫出精致的icon，放上精美的圖片。是一項(xiàng)可以真正拿得出手，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，讓用戶可以使用的，擁有完整視覺效果的產(chǎn)品。

　　high-fi階段過后，進(jìn)入制作動(dòng)態(tài)原型階段。這個(gè)階段的任務(wù)就是快速做出可以在手機(jī)上演示的demo，讓團(tuán)隊(duì)成員體會(huì)是否有體驗(yàn)不順暢的地方，如果可以的話拿給用戶去體驗(yàn)，進(jìn)行小規(guī)模的測(cè)試。這一階段就是在產(chǎn)品開發(fā)之前進(jìn)行驗(yàn)證，查漏補(bǔ)缺的一個(gè)過程，避免產(chǎn)品犯原則性或者交互上出現(xiàn)大的、方向性的錯(cuò)誤。

　　Demo演示完成之后，設(shè)計(jì)師就需要整理好文檔并導(dǎo)出資源，將主要的工作就交給開發(fā)人員了。而設(shè)計(jì)師的工作還沒結(jié)束，設(shè)計(jì)師需要隨時(shí)準(zhǔn)備好回答開發(fā)人員拋過來的一些問題，得到解決方案。還有，著手下一個(gè)版本的設(shè)計(jì)工作，以及在這一個(gè)版本需要改善的體驗(yàn)，都可以開始準(zhǔn)備。新的一輪工作又開始了~

　　立項(xiàng)

　　在立項(xiàng)的過程中，總時(shí)長不確定，如果項(xiàng)目比較趕，可能經(jīng)過半個(gè)月左右的時(shí)間去做，如果想考慮更周全，可能2個(gè)月左右。現(xiàn)在咱們就拿最短的時(shí)間為主進(jìn)行說明吧。半個(gè)月在工作時(shí)間來看其實(shí)就是，10天（2個(gè)禮拜）的工作內(nèi)容加上最后一天的總結(jié)。

　　主要的思路是：Boss看中一個(gè)商機(jī)，然后由一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)延伸出來某個(gè)產(chǎn)品的功能，再在這個(gè)功能上進(jìn)行產(chǎn)品完善，最終目標(biāo)是做出MVP（Minimum Viable Product ，即最簡化可實(shí)行產(chǎn)品，MVP是一種產(chǎn)品理論，這個(gè)概念聽起來復(fù)雜，不過你可以把它想像成是一部電影的劇情大綱，或是一部漫畫的角色介紹）。

　　在立項(xiàng)階段有幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1. 變動(dòng)時(shí)常有

　　樓主知道，不管是設(shè)計(jì)師，程序員，都非常討厭需求的變動(dòng)。變動(dòng)意味著所有的設(shè)計(jì)稿和代碼都得重新進(jìn)行，一片心血付諸東流。PM也會(huì)受到大伙所有的噴子（PM確實(shí)不好當(dāng)?。５窃诹㈨?xiàng)階段，設(shè)計(jì)師需要告訴自己的是：讓自己了解產(chǎn)品更多的走向，給產(chǎn)品更多發(fā)揮它價(jià)值的空間，不要太限制住自己。哪怕是MVP已經(jīng)完成，產(chǎn)品走向迭代的過程，也不要抱怨變動(dòng)，每一次的變動(dòng)都有可能是糾錯(cuò)的過程，每一次的變動(dòng)都意味著產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)系地更加緊密。

　　2. 功能越核心越好，產(chǎn)品越簡單越好

　　在立項(xiàng)階段，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是，用最短的時(shí)間做出能夠馬上放到市場(chǎng)上進(jìn)行驗(yàn)證的MVP。這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)反饋在產(chǎn)品上最好更改，甚至產(chǎn)品的方向也能馬上進(jìn)行調(diào)整。MVP 的功用就是讓你拿來接觸客戶，從很早就根據(jù)客戶的回饋來改進(jìn)你的產(chǎn)品。典型的錯(cuò)誤就是窩在家里做沒人要的產(chǎn)品 ，卻自以為很有進(jìn)度。大家的經(jīng)驗(yàn)是，使用者要的東西往往是非常容易做的，但是也是最容易被你忽略的，如果你不一開始就跟用戶接觸，就很難知道這些內(nèi)幕。

　　3. 用最接地氣的方案，方便工程師進(jìn)行開發(fā)

　　避免出現(xiàn)太創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案或交互，讓工程師花費(fèi)大量的時(shí)間去實(shí)施。用最樸實(shí)的設(shè)計(jì)語言表達(dá)最有價(jià)值的核心功能就是這個(gè)階段最完美的方案。

　　立項(xiàng)階段過后，PM會(huì)出基于大家統(tǒng)一的MVP的基礎(chǔ)上進(jìn)行PRD文檔的輸出，設(shè)計(jì)師也開始真正上手干活。