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1、分析每個人的優(yōu)勢，經常鼓勵員工， 給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵，積極性自然就提高了。

2、用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標，要形成一個創(chuàng)新可以犯錯的氛圍。

3、如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯，也應該給予原諒，犯錯才能進步。

4、管理人員要有足夠的包容心，包容不同文化和背景的人，這樣才能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。