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1、健全規(guī)章制度。首先，一個公司應(yīng)該有自己的規(guī)章制度，在規(guī)章制度的范圍內(nèi)，對員工進(jìn)行約束，這樣才能夠讓員工有據(jù)可循。

2、日常監(jiān)督檢查。對于一些紀(jì)律不好的部門，要加大檢查力度，而且，應(yīng)該對全體人員進(jìn)行檢查，在檢查之前，應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取?/p>

3、定期開展通報(bào)。在定期檢查以后，不能走形式，只檢查不通報(bào)是沒有用處的，一定要及時將檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，讓大家警醒。

4、與績效相掛鉤。我們建立考核制度，然后定期進(jìn)行考核，最終通報(bào)，這些都是要與績效掛鉤的，否則，將會失去考核通報(bào)的意義。

5、建立公司文化。公司應(yīng)該有自己的文化氛圍，因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，只有大家都有共同的價值觀，在其他方面才有溝通和統(tǒng)一的可能性。