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隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多人選擇去網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物不僅是價格便宜，而且還能有更多的選擇，也因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和電子商務的不斷發(fā)展，使得實體經(jīng)濟開始陷入“寒冬”。近些年，有很多曾經(jīng)紅極一時的品牌都紛紛走下坡路，實體店的業(yè)績不斷地下滑，而且門店的數(shù)量也在不斷地減少，減少還是影響較為小的，有些品牌甚至是直接被市場徹底地淘汰了。其中最為明顯的就如拉夏貝爾和達芙妮，這兩個品牌的業(yè)績都非常不理想，所以這兩個品牌已經(jīng)開始在收縮陣線；與拉夏貝爾和達芙妮不同的是，德爾惠和喜得龍這兩個曾經(jīng)非常流行的運動休閑品牌，則是完全地走向沒落了，就連曾經(jīng)風靡全國的服裝品牌班尼路，也陷入了困境。

班尼路在之前是非常受人歡迎的，這個品牌是誕生于1981年，至今有長達38年的歷史，這個品牌的主營業(yè)務是休閑服飾，其輝煌時，就連劉德華、王菲和F4等等的知名藝人都曾經(jīng)為其做過代言。但在新經(jīng)濟的沖擊下，就算是在目前國內(nèi)的一二線城市的主流商圈內(nèi)，也已經(jīng)很難再看到班尼路的身影了。因為新經(jīng)濟的沖擊，班尼路的銷售額一直在不斷地下降，因為生意不佳，也就使得班尼路的門店數(shù)量逐年地減少。

班尼路的發(fā)展在2012年達到了鼎盛，當然班尼路在內(nèi)地擁有超過了4000家的門店，雖然這個數(shù)據(jù)很是震撼，但是這個令人震撼的數(shù)據(jù)卻沒有持續(xù)多久，因為在取得如此好的成績之后，班尼路的業(yè)績受到勢頭很猛的新經(jīng)濟沖擊，就開始不斷地下滑。特別是2015年過后，班尼路各門店的銷售增長開始停滯。據(jù)相關數(shù)據(jù)了解到，班尼路從2015年到2018年這3年間，營業(yè)收入從32.6億港元變成了30.73億港元，這其中營業(yè)收入出現(xiàn)過小幅地回升，但是總體上來看還是一直在下滑的，另外在班尼路的門店數(shù)量上，短短的6年時間，班尼路就關閉了大約3000家的門店，平均算下來的話，班尼路可以說是一天關一家店鋪。

班尼路到底是怎樣一個品牌呢？時間追溯到20世紀的80年代，當時班尼路以一個意大利的品牌剛剛進入香港，最初使用的名字為“賓奴”，可以說班尼路是作為最早進入中國市場的外國服裝品牌之一了，而且還被當時的年輕人視為成功的象征，而公司在不斷發(fā)展中，又出了男裝系列的產(chǎn)品，為了能夠比較好的去區(qū)別于賓奴的經(jīng)典男裝系列產(chǎn)品和風格，“班尼路”也就被注冊出來了。當時在1996年，香港的德永佳集團收購了班尼路，并且還創(chuàng)立了廣州友誼班尼路服飾有限公司，為的就是要重新將班尼路商標進行一個品牌包裝，幫助班尼路品牌獲得了新生。

而且德永佳集團看到了國內(nèi)的休閑服裝市場是比較空白的，所以就及時地抓住機會，邀請當時很紅火的劉德華和王菲代言，因此班尼路這個品牌迅速擴大了知名度，班尼路一件簡簡單單t恤輕松的就能賣到了200元，借著這個十足好的勢頭，班尼路的門店數(shù)量很快就開到了600家，迅速地超過了當時風頭正勁的佐丹奴。其實班尼路能夠在中國取得如此好的成績，不僅僅只是因為班尼路抓住了市場空白期，還在于班尼路本身的產(chǎn)品品質十分的高。而且作為班尼路背后的支持者，德永佳集團本身是一家零售紡織企業(yè)，所以在保證班尼路的產(chǎn)品質量的同時，生產(chǎn)成本也能夠實現(xiàn)極大的降低。另外班尼路產(chǎn)品的目標客戶年齡基本是在18到40歲之間，簡單的說就是班尼路是專注于服務年輕消費群體，并且是以休閑服裝為主的。

班尼路的成功是十分的令經(jīng)營者開心和興奮，但是隨著Zara和H