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打火機(jī) 資料圖

發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)辦法跟你拼成本，人力成本低的國(guó)家沒(méi)法跟你拼技術(shù)，這樣的產(chǎn)業(yè)恐怕很難被別人“搶”走了。

正解局出品

中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在成了一個(gè)熱門(mén)話題。

這種說(shuō)辭認(rèn)為，東南亞國(guó)家憑借著低成本優(yōu)勢(shì)，正在“搶奪”中國(guó)的低端產(chǎn)業(yè)。

然而，中國(guó)制造的1塊錢(qián)一個(gè)的打火機(jī)，不僅沒(méi)有被東南亞國(guó)家取代，反而還能賺到錢(qián)。

這似乎違反常識(shí)，卻真實(shí)存在于湖南的一個(gè)小縣城。

一次性打火機(jī)，中國(guó)每年生產(chǎn)百億個(gè)以上，占據(jù)全球95%的市場(chǎng)。

如今，我們對(duì)中國(guó)制造“壟斷”某個(gè)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有什么新鮮感。

不過(guò)，一次性打火機(jī)行業(yè)，確實(shí)值得說(shuō)一說(shuō)。

2022年，湖南省邵陽(yáng)市下轄的縣級(jí)市邵東，出口了35.2億個(gè)打火機(jī)，占全國(guó)出口量的50.1%，妥妥的全國(guó)第一。

中國(guó)每年出口數(shù)十億只打火機(jī) 圖源：華經(jīng)情報(bào)網(wǎng)

邵東不僅是打火機(jī)行業(yè)牛，隱形冠軍企業(yè)也夠強(qiáng)大。

當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患疑a(chǎn)一次性打火機(jī)的企業(yè)，年產(chǎn)量能達(dá)到20億個(gè)，占全球總產(chǎn)能的六分之一左右。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年邵東打火機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值超過(guò)120億元。

這是什么概念？

2022年全國(guó)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)縣（市）榜單中，邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名，這相當(dāng)于打火機(jī)行業(yè)就為邵東成為百?gòu)?qiáng)縣貢獻(xiàn)了約七分之一的力量。

邵東雖然早在10年前就成了全球打火機(jī)生產(chǎn)的中心，但更早一些，這個(gè)位置并不屬于它。

一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是被“搶”到中國(guó)的。

1961年，日本人發(fā)明了一次性打火機(jī)，因?yàn)槠?shí)耐用、安全性高，迅速風(fēng)靡全球。

1973年，法國(guó)的比克（BIC）公司開(kāi)始在美國(guó)生產(chǎn)打火機(jī)。

到了上世紀(jì)80年代，靠“薄利多銷(xiāo)”的BIC，就已經(jīng)搶占了美國(guó)市場(chǎng)的50%。

法國(guó)BIC公司曾經(jīng)推動(dòng)CR法案和反傾銷(xiāo)調(diào)查，以此阻擊中國(guó)打火機(jī)出口

雖然是一次性打火機(jī)，但是當(dāng)時(shí)日本生產(chǎn)的一個(gè)要200多塊錢(qián)，正在日本打火機(jī)企業(yè)絞盡腦汁想降低成本，卻沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的時(shí)候，溫州人瞄上了這個(gè)小東西。

溫州人的方法很簡(jiǎn)單，就是“逆向工程”。

他們把從國(guó)外買(mǎi)回來(lái)的打火機(jī)拆解，把每一個(gè)零件的作用搞清楚，然后，把沒(méi)必要的零件全部去掉，把能換成最便宜材料的零件統(tǒng)統(tǒng)換掉。

順著這個(gè)思路重新設(shè)計(jì)，溫州人搞出了現(xiàn)在我們看到的一次性打火機(jī)的原型。

上世紀(jì)80年代末，一些在海外的溫州人回國(guó)，發(fā)現(xiàn)溫州生產(chǎn)的打火機(jī)比國(guó)外生產(chǎn)的價(jià)格要低得多，一個(gè)電子打火機(jī)，國(guó)外的要賣(mài)4塊錢(qián)一個(gè)，國(guó)產(chǎn)的批發(fā)價(jià)格只要3毛錢(qián)。

由此開(kāi)始，溫州的打火機(jī)借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)開(kāi)始陸續(xù)“出?！?。

中國(guó)打火機(jī)出口全球100多個(gè)國(guó)家，東南亞和歐美是主要市場(chǎng) 圖源：華經(jīng)情報(bào)網(wǎng)

1992年到1994年，中國(guó)生產(chǎn)的打火機(jī)從每年出口5000萬(wàn)個(gè)，猛增到了差不多將近3億個(gè)，幾乎把美國(guó)的低端市場(chǎng)全部占領(lǐng)，從比克公司手里搶到了七成的市場(chǎng)份額。

到了2001年時(shí)，中國(guó)的打火機(jī)年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)5.5億只，在國(guó)際上的市場(chǎng)份額也超過(guò)了80%。

“夠用就好”的原則，讓一次性打火機(jī)的成本迅速降低。

溫州人把一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)“搶”了過(guò)來(lái)。

就這樣，從零開(kāi)始，中國(guó)逐漸開(kāi)始?jí)艛嗳澜绲囊淮涡源蚧饳C(jī)制造。

在經(jīng)過(guò)了1994年美國(guó)CR法案和2001年歐盟的反傾銷(xiāo)調(diào)查后，中國(guó)生產(chǎn)的1塊錢(qián)打火機(jī)經(jīng)歷波折，溫州大批的打火機(jī)廠倒閉，再加上沿海地區(qū)的人力成本逐漸攀升，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始從浙江、廣東等沿海地區(qū)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

邵東接棒溫州一次性打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，最早的火種，其實(shí)也是從在溫州、寧波做生意的人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始。

不過(guò)那時(shí)邵東打火機(jī)的生產(chǎn)方式還是手工作坊式，質(zhì)量比溫州貨還“山寨”。

現(xiàn)在來(lái)看，其實(shí)邵東承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也有自己更多的主動(dòng)性。

在邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展的幾年，也跟溫州起步階段一樣，靠著家庭作坊的“純手工”式制造，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

但是他們顯然不想重蹈溫州的覆轍。

邵東市接棒溫州、寧波和廣東沿海地區(qū)的打火機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，成為全國(guó)最大的打火機(jī)產(chǎn)地

2007年，邵東13家打火機(jī)出口企業(yè)，一起成立了出口監(jiān)管委員會(huì)，統(tǒng)一定價(jià)、配額、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等，而且一起出資，整合分散的資源，研發(fā)設(shè)計(jì)模具。

也正是這樣，邵東才敢有特別的政策：一家工廠注冊(cè)“執(zhí)照”，就可以在下面建分廠，分廠又能在下面建加工點(diǎn)。

一次性打火機(jī)產(chǎn)業(yè)在邵東迅速擴(kuò)張。

兩年后，10家邵東的打火機(jī)出口企業(yè)和4家配套企業(yè)，又組成了一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)，一下成了當(dāng)?shù)刈畲蟮凝堫^企業(yè)。

僅僅3年后的2012年，邵東生產(chǎn)的注塑打火機(jī)年產(chǎn)量就突破100億個(gè)，而且出口量首次超過(guò)浙江，成了國(guó)內(nèi)打火機(jī)出口最多的地區(qū)。

那么，接棒溫州一次性打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的邵東，會(huì)不會(huì)也面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地更不發(fā)達(dá)的地區(qū)，甚至到東南亞等人力資源更廉價(jià)的地方？

邵東以前曾有過(guò)這樣的困擾。在2015年左右，一些當(dāng)?shù)卮蚧饳C(jī)企業(yè)也確實(shí)搬去了勞動(dòng)力成本更低的貴州等地。

邵東擁有完備的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，300多種產(chǎn)品價(jià)格從1元到幾十元不等

不過(guò)，邵東卻沒(méi)有輕易放任產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，反而因?yàn)檫@次“危機(jī)”，打出了幾張自己的王牌，讓一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，既能給當(dāng)?shù)貛?lái)效益，又不太可能被人力成本更低的國(guó)家“搶”走。

這一切，都是圍繞成本展開(kāi)的。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，類(lèi)似于可口可樂(lè)的價(jià)格戰(zhàn)略一樣，就是邵東能有辦法讓一次性打火機(jī)的成本，降到別人無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的低價(jià)。

邵東擁有的第一張王牌，是全產(chǎn)業(yè)鏈配套。

一次性打火機(jī)看似沒(méi)多少技術(shù)含量，其實(shí)卻并不簡(jiǎn)單。

就算是最普通的那種一塊錢(qián)的塑料打火機(jī)，也有20多個(gè)零件，經(jīng)過(guò)十幾道工藝，需要用的設(shè)備多達(dá)幾十種。

一家打火機(jī)企業(yè)的背后，往往需要有上百家配套商。

比如，打火機(jī)最常見(jiàn)的引流芯、芯套、海綿三件套，需要一系列配套工廠進(jìn)行供貨。

而打火機(jī)的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆，背后也都各自拖著長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。

邵東生產(chǎn)一次性打火機(jī)工廠的車(chē)間，已經(jīng)借助自己研制的自動(dòng)化設(shè)備

當(dāng)然，這些配套的產(chǎn)業(yè)鏈，在邵東根本就不是問(wèn)題。

只要涉及打火機(jī)行業(yè)所需的東西，除了?；瘹怏w和塑料粒子之外，在邵東當(dāng)?shù)?，最多半個(gè)小時(shí)就能全部能搞定。

完備產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的集群效應(yīng)，首先體現(xiàn)在成本的降低。

以前一個(gè)電子打火器，從國(guó)外進(jìn)口要1塊多錢(qián)，現(xiàn)在這里能做到5分錢(qián)一個(gè)。

曾經(jīng)日本企業(yè)試圖對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖的出火口密封圈，過(guò)去成本2角錢(qián)，現(xiàn)在只要1分錢(qián)。

當(dāng)然，有人可能會(huì)說(shuō)，之前溫州也有自己完備的產(chǎn)業(yè)鏈，不一樣因?yàn)槿肆Τ杀镜脑黾?，產(chǎn)業(yè)才轉(zhuǎn)移到了邵東嗎？

邵東的第二張王牌，就是“用機(jī)器換人”。

邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)當(dāng)年出現(xiàn)“危機(jī)”的時(shí)刻，也是他們最忙碌的時(shí)間段。

2014年，邵東企業(yè)出口訂單大增，那時(shí)的景象是：工人一排排拿著鑷子、鉗子低頭操作，廠房里坐滿了人。

但是，有1.4萬(wàn)工人夜以繼日生產(chǎn)的工廠，每天卻只能生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)打火機(jī)，還沒(méi)辦法完全保證質(zhì)量。

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通過(guò)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)打火機(jī)生產(chǎn)12道工藝的自動(dòng)化 截圖來(lái)源：了不起的小鎮(zhèn)

當(dāng)?shù)卮蚧饳C(jī)企業(yè)的負(fù)責(zé)人算過(guò)一筆賬，一個(gè)打火機(jī)的利潤(rùn)是2-4分錢(qián)，要想讓打火機(jī)賣(mài)1塊錢(qián)而企業(yè)的利潤(rùn)不減少，人工成本必須控制在7%以?xún)?nèi)。

兩條路，要么搬走到工資成本更低的地方，要么進(jìn)行自動(dòng)化的升級(jí)改造。

搬走當(dāng)然是舍不得，自動(dòng)化升級(jí)更是困難重重。

一次性打火機(jī)外形各異，很多零件都是非標(biāo)準(zhǔn)件，自動(dòng)化可不是有錢(qián)就能搞定的事。

這時(shí)，“民間高手”開(kāi)始出現(xiàn)在廠房里，和工廠一起設(shè)計(jì)改造設(shè)備，用一些土方法自己研制設(shè)備，按工廠需求提高效率，再根據(jù)實(shí)際使用情況改進(jìn)升級(jí)，邵東的企業(yè)開(kāi)始探索一次性打火機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)的路。

邵東當(dāng)?shù)厥畮准引堫^企業(yè)已經(jīng)基本完成自動(dòng)化生產(chǎn)改造

企業(yè)倒逼自己轉(zhuǎn)型雖然痛苦，但是帶來(lái)的卻是成本控制的奇跡。

從2016年開(kāi)始，邵東一家龍頭企業(yè)每年投入2000萬(wàn)用來(lái)研發(fā)，2000萬(wàn)用來(lái)更新自動(dòng)化設(shè)備。

如今，他們把每個(gè)打火機(jī)的人力成本從1毛錢(qián)降到了1分多錢(qián)，人員減少80%的同時(shí)，產(chǎn)能增加了40%。

幫助打火機(jī)企業(yè)研發(fā)升級(jí)自動(dòng)設(shè)備的廠家，隨著政府的引導(dǎo)，和十幾家龍頭企業(yè)相繼轉(zhuǎn)型，也都賺到了錢(qián)。

更重要的是，他們發(fā)明了適應(yīng)打火機(jī)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)配套設(shè)備。

如今，邵東除了注塑機(jī)之外，其他的自動(dòng)化設(shè)備幾乎都是本地的配套廠商自己開(kāi)發(fā)的非標(biāo)設(shè)備。

單個(gè)工序的自動(dòng)化已經(jīng)完成，邵東下一步要開(kāi)始挑戰(zhàn)全生產(chǎn)線自動(dòng)化。

邵東智能制造研究院，當(dāng)?shù)氐拇蚧饳C(jī)模具在這里研發(fā)生產(chǎn)

就這樣，邵東硬是把一個(gè)“低端”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，自創(chuàng)升級(jí)成了自動(dòng)化生產(chǎn)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，用技術(shù)+成本控制這“一高一低”，擴(kuò)寬了產(chǎn)業(yè)的“護(hù)城河”。

發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)辦法跟你拼成本，人力成本低的國(guó)家沒(méi)法跟你拼技術(shù)，這樣的產(chǎn)業(yè)，恐怕很難被別人“搶”走了。

人們?cè)谡務(wù)撝袊?guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，通常會(huì)更多地關(guān)注高大上的行業(yè)，卻往往忽略了所謂的“低端”產(chǎn)業(yè)。

但由一次性打火機(jī)在邵東從傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)化成“智造業(yè)”的轉(zhuǎn)變過(guò)程，更能看出中國(guó)制造業(yè)的韌性與能力。

1塊錢(qián)的打火機(jī)，和高鐵、大飛機(jī)一樣，都是了不起的中國(guó)制造。