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首先，對于起始資金上它有非常大非常明顯的區(qū)別，這個非常好理解。因為做跨境電商如果你做亞馬遜，哪怕是做FBA，或是做海外倉備貨的這種模式，你有幾萬塊錢也完全可以直接開始干。

如果說你只有幾千塊錢，那么你直接從fbm，也就是從自發(fā)貨入手，它也可以做的。那么國內(nèi)電商那就不一定了，因為我當時在做跨境電商虧的比較厲害的時候，也有想過要不我轉(zhuǎn)行做國內(nèi)電商算了，所以我聯(lián)系過我那個朋友，我說你帶我做國內(nèi)電商，他當時就跟我說了，以目前國內(nèi)電商的情況，方法運營的技能我可以教你，但是做國內(nèi)電商需要一定的起始資金，如果你資金不足，不足以以支撐你在這個行業(yè)里去掘到金。所以說當時老陳想了一下也就算了，因為我自己之前虧的比較厲害，手頭資金本來就有限，我也沒有這么大的把握去在轉(zhuǎn)行做國內(nèi)電商，所以我想想還是就算了。國內(nèi)電商和跨境電商它在起始資金上有不同的要求。當然有些人就會說了，如果你的生意做大了，單量做起來了，那么不管你是國內(nèi)電商還是跨境電商，都需要非常大的資金支持，這個是一定的。

其次，國內(nèi)電商和跨境電商還有一個不同，團隊的規(guī)模上會有非常大的一個區(qū)別。做跨境電商，大家可以去打聽一下，非常多的人都是一個人直接單槍匹馬開始干，當然還有夫妻檔開始干的，而且夫妻檔剛開始都是只是夫妻雙方當中某一個人開始干，然后干了有一定起色之后，再是夫妻雙方聯(lián)手來經(jīng)營店鋪，還有像老陳這種兩哥們兩兄弟，我跟我兄弟這種關系直接兩個人開始干，這些是咱們做跨境電商最常見的團隊配合的這種方式，沒有想過什么團隊的事情。

但是如果說你是做國內(nèi)電商，這個就比較麻煩了，你做國內(nèi)電商，你不可能說直接單槍匹馬就開始干，單槍匹馬直接干起來的人太少了，他對于團隊的需求就非常大，比如說你需要運營、美工、客服人員等等，在團隊的配置要求的人員就會比較多，而且大家也可以去打聽一下，做跨境電商，特別是做亞馬遜做FBI這種方式的賣家，經(jīng)常你們會聽到團隊就兩三個人三四個人，人家年銷售額幾千萬的多得很， 對吧？

但做國內(nèi)電商，你的年銷售額能夠做到幾千萬，很少說只有兩三個人團隊能夠完成這么大業(yè)績的，基本上都是十幾號人或幾十號人才能夠完成這么龐大的一個銷售業(yè)績。 所以說在團隊上它有非常明顯和非常大的一個區(qū)別。為什么會造成這樣的差別？舉個例子，比如說就拿客服這個崗位來說，做跨境電商，因為老外這些國外的客戶，他們更習慣于靜默下單，什么叫靜默下單呢？他不會咨詢你很多問題，售前他咨詢你很多問題，然后最終再決定要不要購買這個產(chǎn)品。這種客戶是很少的，除非他是實在搞不明白，這個產(chǎn)品某方面一些問題，他才會發(fā)郵件來問你。而且溝通的話都是通過郵件，并不是及時溝通，也就是說你發(fā)個郵件，有可能我?guī)讉€小時甚至十幾個小時之后我才回復他。

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