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通用電氣高級工程師月薪，通用電氣待遇怎么樣。

這家公司誕生于發(fā)明大王愛迪生之手，旗下涉及家電、航空、消費類電子產(chǎn)品、能源、醫(yī)療等多個業(yè)務(wù)，是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。

1931年10月21日，為了紀(jì)念于3日前離世的通用電氣創(chuàng)始人愛迪生，美國各大城市停電一分鐘以示對其的崇高敬意。如果沒有他的出現(xiàn)，世人不知還要在黑暗中摸索多久。這個沒有接受過正規(guī)教育的發(fā)明家，用小小的電燈點亮了世界。他所創(chuàng)建的通用電氣，更是用產(chǎn)品與服務(wù)影響了千萬人的生活。從創(chuàng)立之初與特斯拉的交流電之爭，到如今成為擁有30多萬員工的巨型跨國公司，百年的發(fā)展歷程中，通用電氣做出過怎樣的取舍與變革。

與通用汽車的縮寫GM不同，通用電氣簡稱GE。在通用公司里，流傳著這么一個段子，來表達(dá)通用電氣的多元化業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的無處不在：9.11事件中兩架由GE租賃的飛機，裝載著GE生產(chǎn)的發(fā)動機，撞向了GE投資建造的兩棟標(biāo)志性大樓，大樓和飛機均在GE保險部門投保，現(xiàn)場的一切被GE公司旗下的NBC全國廣播公司直播。玩笑歸玩笑，在2017年6月公布的《BrandZ最具價值全球品牌100強》中，通用電氣排名第19位。它的前身，是愛迪生于1878年創(chuàng)立的愛迪生電燈公司，在當(dāng)時美國金融界絕對大佬摩根家族的支持下，愛迪生的商業(yè)版圖迅速擴張，并在1889年合并各項業(yè)務(wù)后更名為愛迪生通用電氣公司。眾所周知的是，當(dāng)時的愛迪生壟斷了直流電技術(shù)，但在交流電領(lǐng)域的研究卻是空白。他吩咐自己的員工特斯拉研究馬達(dá)與發(fā)動機，并允諾他一比獎金。然而在特斯拉遞交了研究報告后，愛迪生卻食言了。大為惱火的特斯拉離開愛迪生后帶著自己的專利加入了另一家大名鼎鼎的公司西屋電氣。在那里，他的才能得到了充分的發(fā)揮，很多關(guān)于交流電的理論也得到了實踐的驗證。

當(dāng)時的美國，銅價昂貴，而直流電對銅的需要是交流電的四倍，愛迪生通用電氣的投資人摩根擁有非常長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)光。他一早看到了交流電的優(yōu)勢，于是打算和西屋電氣合作，組建一個新公司。不過這一決議，遭到了西屋電氣董事會的拒絕。于是，摩根為了贏得這場交流電之爭，選擇了與另一家公司湯姆森休斯敦合作。二者合并后的通用電氣公司，擁有當(dāng)時美國電燈市場80%的份額。因為理念上的不同，愛迪生在通用電氣成立后退出了管理層，摩根和他的助手掌管董事會，選舉科芬為第一任總裁。重組后的通用電氣一掃之前的頹勢，最終于1907年，收購了無力應(yīng)對經(jīng)濟危機的西屋電氣，在這場交流電之爭中笑到了最后。

如今的通用電氣，是唯一一個自道_瓊斯工業(yè)指數(shù)設(shè)立以來，就一直未曾掉落榜單的公司，它不僅在美國的經(jīng)濟體系中扮演著重要的角色，更在全球制造業(yè)擔(dān)任起領(lǐng)頭羊的職責(zé)。在創(chuàng)立后的八十年里，通用電氣以各種方式吞并了國內(nèi)外許多企業(yè)。而他們的資本來源，就要追溯到第一、二次世界大戰(zhàn)時期。

這個時期的通用電氣，在逐利的道路上瘋狂奔襲。他們先是在一戰(zhàn)中憑借絕對的技術(shù)優(yōu)勢壟斷了無線電技術(shù)，而后在二戰(zhàn)中通過為美國政府制造和提供戰(zhàn)略物資而大發(fā)戰(zhàn)爭橫財。1939年，通用電氣在美國還只有39家工廠，而二戰(zhàn)結(jié)束后，這個數(shù)字已經(jīng)上升到了125家。

二戰(zhàn)后的美蘇冷戰(zhàn)格局，同樣讓通用電氣背后的摩根家族看到了巨大的商機，雖然戰(zhàn)爭并未發(fā)生，但是各國都在暗地里積蓄著力量。為此，通用電氣于1956年開始在美國、日本等國家建立工廠，生產(chǎn)導(dǎo)彈、魚雷等物資，并向部分國家兜售核武器。1973年的通用電氣，憑借14.2億美元的訂單，成為美國政府第二大軍火供應(yīng)商。截至1976年，它的經(jīng)營范圍橫跨大型機械、家用電器、軍工產(chǎn)品、電力設(shè)備、原子能、航空等十多個領(lǐng)域，儼然已成為在全世界幾十個國家擁有100多個工廠的世界級跨國公司。

有人做過統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)大約80%左右選擇多元化發(fā)展的公司，結(jié)局都以失敗告終。即使戰(zhàn)爭財富的積累讓通用電氣有了更加雄厚的資本實力，它在20世紀(jì)的七八十年代仍然遭遇了瓶頸。那個時期的通用電氣家大業(yè)大，但是隨之而來的，就是機構(gòu)臃腫，員工過多以及管理遲鈍等問題。再加上80年代美國經(jīng)濟衰退，萎縮的市場一度讓通用電氣陷入發(fā)展困境。

此時的通用，做了一個大膽的決定。他們辭退了當(dāng)時被稱為"美國商業(yè)領(lǐng)袖"的雷金納德_瓊斯，選擇了更年輕的杰克_韋爾奇擔(dān)當(dāng)重任。機會總是留給有準(zhǔn)備的人，通用電氣自此在韋爾奇的帶領(lǐng)下，開始了一段自我革新的歷程。面對通用的種種問題，韋爾奇首先從體制上開刀，他將8級管理層減少到3至4次，將350個經(jīng)營單位合并成13個主要業(yè)務(wù)部門。在發(fā)展戰(zhàn)略方面，韋爾奇明確的提出了核心圈、高科技圈和服務(wù)圈的三環(huán)戰(zhàn)略，然后出售合并了在此三環(huán)外的所有企業(yè)。他一手變賣了通用電氣100億的資產(chǎn)，又轉(zhuǎn)手添置了180億的資產(chǎn)，大力發(fā)展金融，醫(yī)療等業(yè)務(wù)。

韋爾奇所推行的"六西格瑪"標(biāo)準(zhǔn)，不僅讓通用電氣在其任職期間，實現(xiàn)了從龐大到偉大的跨越，也幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

在美國流傳著這樣一句話：我們可以沒有谷歌，沒有蘋果，但我們不能沒有通用電氣?？v觀100多年的歷史，通用電氣憑借夢想啟動未來的口號給我們帶來了太多驚喜。1882年，它開啟了電氣時代。1906年，它實現(xiàn)了世界上第一次音頻廣播。1935年，人們在通用電氣的照明技術(shù)下，可以享受一場夜間的足球比賽。1940年，它為居民們建立了紐約第一家電視臺，2年后，它又為國家制造了第一臺噴氣式發(fā)動機。

它從來不滿足于當(dāng)下的研究領(lǐng)域，1955年，通用研發(fā)實驗室實現(xiàn)了世界上第一個可重復(fù)的鉆石切割流程，1957年，通用成立了全世界第一家核電廠。1969年的阿姆斯特朗穿著通用硅膠制作的鞋子踏出了人類登月的第一步。1983年，通用的科學(xué)家研發(fā)出了與航天領(lǐng)域差了十萬八千里的磁共振成像系統(tǒng)。它的研究領(lǐng)域遠(yuǎn)至探索火星，抬頭看看天空中的各種商用飛機，也搭載著通用開發(fā)的強力引擎。

在經(jīng)歷過戰(zhàn)時資本積累，八九十年代的戰(zhàn)略重組之后，通用電氣也因杰夫_伊梅爾特的上任，正式進入了后韋爾奇時代。站在前任巨人般的肩膀上，杰夫的一舉一動都會被無限放大。他審視了韋爾奇的傳奇功績，然后進行大規(guī)模的裁員以及出售通用旗下的金融業(yè)務(wù)。杰夫?qū)I(yè)情有獨鐘，他認(rèn)為通用電氣就應(yīng)該專注于工業(yè)，而不是成為一個"財團"。當(dāng)初愛迪生創(chuàng)建的通用前身，是一個"工業(yè)傳奇"，如今杰夫的決策，似乎在把通用帶到尋找初心的道路上。在刪減了金融業(yè)務(wù)后，杰夫所率領(lǐng)的通用電氣，也把一部分工作重心，放在了軟件開發(fā)上。他意識到數(shù)據(jù)會在有朝一日變得和機器本身一樣有價值，于是立志要把通用電氣變成世界前10的軟件公司。后來西門子、飛利浦等企業(yè)放出消息要進軍軟件行業(yè)，也進一步肯定了杰夫的這一決策。

謙虛的韋爾奇離職時曾說，我的功績到底如何，要在20年后才見分曉。如今，通用電氣旗下已涵蓋家電、航空、電子產(chǎn)品、能源、醫(yī)療、金融、照明、媒體、軌道交通和安防等多項業(yè)務(wù)，并在各行業(yè)中處于世界領(lǐng)先水平。

2017年6月12日，通用電氣宣布將由約翰_弗蘭納里擔(dān)任首席執(zhí)行官兼董事長。雖然在任職期間，通用電氣的市值縮水、外界對杰夫的質(zhì)疑不斷，但通用電氣還是給予了杰夫_伊梅爾特相當(dāng)高的評價：他們認(rèn)為杰夫推動了通用電氣朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他不僅帶領(lǐng)公司平穩(wěn)度過了911事件的影響，還挺過了金融危機等多場風(fēng)波。面對互聯(lián)網(wǎng)時代制造業(yè)集體低迷的狀況，前任總裁杰夫在被記者問到給繼任者一些建議時，他表示，要有信心，舞臺很大。