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1、要明確工作重點。競爭力包含了執(zhí)行力，核心競爭力以競爭力為基礎，更強調(diào)創(chuàng)新力。通過戰(zhàn)略性薪酬管理提升競爭力，主要是在采取薪酬激勵措施提升知識力、開發(fā)創(chuàng)新力上下工夫。它與增強執(zhí)行力的重點不同，后者主要關(guān)注并解決當期或短期薪酬激勵問題，關(guān)注勞動效率、勞動成果和實際貢獻，關(guān)注物化勞動形態(tài)以及流動形態(tài)；前者主要關(guān)注并解決中長期薪酬激勵問題，關(guān)注企業(yè)全體人員知識、技能的提高、潛能的開發(fā)和創(chuàng)造性的調(diào)動，關(guān)注潛在的勞動形態(tài)和流動的勞動形態(tài)。

2、要理順二者關(guān)系。一方面，要了解把握戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與競爭力系統(tǒng)各自的構(gòu)成。其中，戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)前邊已講述過；競爭力系統(tǒng)由四個部分組成，核心競爭力系統(tǒng)由八個部分組成。另一方面，要了解這兩個系統(tǒng)的某些部分或方面與戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)是相互交叉、重疊的。