精益生產(chǎn)管理 內(nèi)容介紹: 一、精益生產(chǎn)系統(tǒng) ☆ 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 ☆ 企業(yè)為什么要"精益化" ☆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 ☆ 最佳精益實(shí)踐 ☆ 工廠模擬:"成批與流動" 二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ) ☆ 消除7種浪費(fèi) ☆ 5S管理--工作場所安全、有序、干凈 ☆ 直觀管理--讓所有員工對公司一目了然 ☆ 多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善 ☆ 問題解決工具 三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施 ☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏——生產(chǎn)中的價值流圖析 ☆ 生產(chǎn)活動是否合理,企業(yè)資源是否充分利用 ☆ 價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具 四、流動單元設(shè)計(jì)—— 一個流 ☆ 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍 ☆ 工作內(nèi)容,產(chǎn)品線平衡設(shè)計(jì) ☆ U型生產(chǎn)線與單件流 ☆ 工作線速度與需求波動應(yīng)變 五、物料運(yùn)動及拉動系統(tǒng) ☆ 準(zhǔn)時物流系統(tǒng) ☆ 持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng),IPK和PRK ☆ 過程中看板,消耗填充看板 ☆ 看板累計(jì)、集裝和路張 ☆ 混流模式和平衡生產(chǎn) 六、精益供應(yīng)鏈管理 ☆ 物流策略與渠道選擇 ☆ 精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點(diǎn) ☆ 供應(yīng)鏈管理下的材料管理 七、精益生產(chǎn)的實(shí)施戰(zhàn)略與績效度量 ☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施策略與時間框架 ☆ 制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標(biāo) ☆ 準(zhǔn)時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ ☆ 精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級度量 |