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精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)

更新時間:2022-09-29 03:28:05作者:佚名

精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)

精益生產(chǎn)管理
發(fā)布公司:
神州企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)
課程類別:
企業(yè)管理 - 其他
行業(yè)及服務(wù)類別:
培訓(xùn)
價格:
3600 元
開課時間:
2006-12-01 10:00:00
詳細(xì)說明:

課程名稱:精益生產(chǎn)管理

組織單位:神州企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)
招生單位:
神州企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)
開課時間:
2006-12-01
課程天數(shù):
3
開課地點(diǎn):
廣東 廣州
課程費(fèi)用:3600.0元/人

精益生產(chǎn)管理 課程簡介:

“精益生產(chǎn)管理”是生產(chǎn)流程模式,源于20世紀(jì)50年代,由豐田汽車公司創(chuàng)制。80年代中期,歐美企業(yè)紛紛采納這一生產(chǎn)理念。微利經(jīng)濟(jì)時代,精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的有力武器。
如何:在生產(chǎn)上真正實(shí)現(xiàn)“精益化”?
如何:充分利用企業(yè)資源,建立良好的物流,拉動系統(tǒng),對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理?
如何:實(shí)施精益生產(chǎn)策略,并有效進(jìn)行績效評估?
如何:達(dá)至最佳“精益生產(chǎn)管理”?
……
生產(chǎn)管理原來可以這樣生動直觀
——有感于《精益生產(chǎn)管理》一課帶來的收益,學(xué)員們這樣說。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、學(xué)會把企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)或要求;
2、學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)等方法,提高企業(yè)盈利能力;
3、學(xué)會將繁難的理論、復(fù)雜的價值流量圖、供應(yīng)鏈,以最直觀的方式來吸收、運(yùn)用。


精益生產(chǎn)管理 內(nèi)容介紹:

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
☆ 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變
☆ 企業(yè)為什么要"精益化"
☆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征
☆ 最佳精益實(shí)踐
☆ 工廠模擬:"成批與流動"
二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)
☆ 消除7種浪費(fèi)
☆ 5S管理--工作場所安全、有序、干凈
☆ 直觀管理--讓所有員工對公司一目了然
☆ 多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善
☆ 問題解決工具
三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施
☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏——生產(chǎn)中的價值流圖析
☆ 生產(chǎn)活動是否合理,企業(yè)資源是否充分利用
☆ 價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具
四、流動單元設(shè)計(jì)—— 一個流
☆ 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
☆ 工作內(nèi)容,產(chǎn)品線平衡設(shè)計(jì)
☆ U型生產(chǎn)線與單件流
☆ 工作線速度與需求波動應(yīng)變
五、物料運(yùn)動及拉動系統(tǒng)
☆ 準(zhǔn)時物流系統(tǒng)
☆ 持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng),IPK和PRK
☆ 過程中看板,消耗填充看板
☆ 看板累計(jì)、集裝和路張
☆ 混流模式和平衡生產(chǎn)
六、精益供應(yīng)鏈管理
☆ 物流策略與渠道選擇
☆ 精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點(diǎn)
☆ 供應(yīng)鏈管理下的材料管理
七、精益生產(chǎn)的實(shí)施戰(zhàn)略與績效度量
☆ 精益生產(chǎn)實(shí)施策略與時間框架
☆ 制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標(biāo)
☆ 準(zhǔn)時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ
☆ 精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級度量


精益生產(chǎn)管理 講師簡介:

周云: 工程碩士,修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。
曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)。多年負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程,及其高效、科學(xué)化管理,有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作和行政管理經(jīng)驗(yàn),在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究,有獨(dú)特見解,出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》。
先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
培訓(xùn)過的學(xué)員來自:可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、??松梨凇⒅楹4姿崂w維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。


精益生產(chǎn)管理 學(xué)員對象:

企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商


精益生產(chǎn)管理 課程費(fèi)用:

3600.0元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi),午餐等)


提交單位:


備注:

★免費(fèi)注冊會員,輕松享受更多折扣!

聯(lián)系方式:
服務(wù)電話:010-83836139; 83836138; 83836135; 83836137; 83771888; 13501390552
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地址:北京市西南三環(huán)豐北路莊維花園10樓2108室(區(qū)法院對面)
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(010) 83836135/83836137/83836138 手機(jī):13431880797
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