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一、績(jī)效工資可以算加班工資基數(shù)嗎

績(jī)效工資算在加班工資基數(shù)里，績(jī)效工資是勞動(dòng)者正常勞動(dòng)時(shí)間收入的組成部分的，應(yīng)當(dāng)作為計(jì)算基數(shù);反之，加班費(fèi)基數(shù)基數(shù)按勞動(dòng)合同規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

1、績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間，例如，應(yīng)該在每月的5日發(fā)的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延遲的應(yīng)該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是：績(jī)效工資制度是嚴(yán)格的做高績(jī)效的員工，會(huì)及時(shí)得到回報(bào)。這樣的績(jī)效工資制度創(chuàng)造了高效員工得到回報(bào)的環(huán)境，成為塑造企業(yè)文化的動(dòng)力。

2、在績(jī)效指標(biāo)合理的前提之下，主張“績(jī)效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時(shí)候，員工就會(huì)干勁沖天，更加努力的為公司創(chuàng)造財(cái)富了。

3、整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資，不能有些人(例如業(yè)務(wù)人員)有，有些人員沒(méi)有。應(yīng)該讓員工明白公司中的任何一個(gè)人，只要努力了，績(jī)效提升了，公司都會(huì)知道并且會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)該員工。員工的績(jī)效是公司所有員工如果只有1%的利潤(rùn)，也要分到每一個(gè)人。

4、在公司制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過(guò)程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過(guò)程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和樹立成功實(shí)施信心的過(guò)程。

二、加班工資和假期工資的計(jì)算基數(shù)按哪些原則確定

1、勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)者月工資有明確約定的，按勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)者所在崗位相對(duì)應(yīng)的月工資確定;實(shí)際履行與勞動(dòng)合同約定不一致的，按實(shí)際履行的勞動(dòng)者所在崗位相對(duì)應(yīng)的月工資確定。

2、勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)者月工資未明確約定，集體合同工資專項(xiàng)集體合同對(duì)崗位相對(duì)應(yīng)的月工資有約定的，按集體合同工資專項(xiàng)集體合同約定的與勞動(dòng)者崗位相對(duì)應(yīng)的月工資確定。

3、勞動(dòng)合同、集體合同工資專項(xiàng)集體合同對(duì)勞動(dòng)者月工資均無(wú)約定的，按勞動(dòng)者正常出勤月依照規(guī)定的工資不包括加班工資的70%確定。加班工資和假期工資的計(jì)算基數(shù)不得低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

如果是和員工簽訂了勞動(dòng)合同，在工資里面規(guī)定了績(jī)效工資，這個(gè)績(jī)效工資也算在員工的加班工資基數(shù)里面的。有時(shí)候如果是要求員工在節(jié)假日加班，那么需要給員工發(fā)放一定程度的加班工資，原本在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)應(yīng)該發(fā)放的績(jī)效工資，這時(shí)候也可以算在里面。